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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

, Volume 22, Issue 3, pp 287–303 | Cite as

Coaching in multinationalen Unternehmen – was ist anders?

  • Eva-Maria LewkowiczEmail author
  • Beate West-Leuer
Hauptbeiträge

Zusammenfassung

Multinationale börsennotierte Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass an die Stelle überschaubarer, nach funktionalen Prinzipien organisierter hierarchischer Strukturen hochkomplexe unüberschaubare Netzwerke getreten sind. Wenn sich z. B. Konflikte um Weisungsbefugnisse innerhalb einer Matrix- oder Tensor-Struktur ergeben oder die hohe Regelungs- und Kontrolldichte handelnd unterlaufen wird oder in Einstellungsverfahren der „Code of Business Conduct“ umgangen wird, wird deutlich, wie sich Führungskräfte in diesen Netzen verstricken können. Welche Spezifika solch komplexer Strukturen im Business-Coaching beachtet und genutzt werden können, wird an einem konkreten Praxisfall untersucht.

Schlüsselwörter

Multinationale Unternehmen Psychodynamisches Coaching Psychische und soziale Strukturen 

Coaching in multinational companies: what is different?

Abstract

Publicly listed, multinational companies distinguish themselves by highly complex indistinct networks instead of clear hierarchic structures based on functional principles. A case study can show that this may result in conflicts about the managerial authority within a matrix- or tensor-organization, or circumventing dense regulations and controls, or even bypassing the “Code of Business Conduct” during hiring processes, thus demonstrating how leaders get enmeshed in today´s organizational constructions. The case study’s findings may be helpful for a coach to decide which of the organizational specifics he or she will consider and integrate in the practice of Business Coaching.

Keywords

Multinational companies Psychodynamic coaching Psychological and social systems 

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.RecklinghausenDeutschland
  2. 2.NeussDeutschland

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