Zusammenfassung
Führungskräfte-Coaching stellt ein wichtiges professionelles Instrument der Personalentwicklung dar und wird zur Stärkung der Führungs- und Managementkompetenz eingesetzt. Die Erfahrung zeigt, dass neben den spezifischen Sachthemen der Arbeitswelt und ihrer Bedingungen jedoch auch persönliche Themen der Klient/innen in den Coaching-Prozess eingehen müssen. Dies steht vor dem Hintergrund, dass Führungskräfte nicht nur in ihrer fachlichen Kompetenz gefordert sind, sondern auch in ihrer gesamten Persönlichkeit. An dieser Stelle erweitert sich das Führungskräfte-Coaching zum Life-Coaching. In den folgenden Ausführungen wird anhand eines konkreten Praxisbeispiels aus dem Themenbereich Work-Life-Balance aufgezeigt, wie Life-Coaching methodisch gelingen kann und wie sich die Aspekte Funktion und Person gegenseitig bedingen.
Abstract
Executive coaching represents a significant tool of human resources development and is applied to strengthen leadership and management skills. Regardless of specific professional issues on and around the job itself, experience reveals that personal issues should also represent an integral constituent of executive coaching. Indeed, managers do not only encounter professional challenges, but are challenged in their whole personality. Hence, executive coaching expands to life coaching. Based on a specific case study regarding work life balance the following article illustrates how life coaching may successfully be applied in a systematic manner and how the aspects function and human being are mutually dependent.
Literatur
Buer, F., & Schmidt-Lellek, C. J. (2008). Life-Coaching. Über Sinn, Glück und Verantwortung in der Arbeit. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Böning, U. (2005). Anlässe für Coaching. In C. Rauen (Hrsg.), Handbuch Coaching (3. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.
Deutscher Bundesverband Coaching e. V. (DBVC). (2012). Leitlinien und Empfehlungen für die Entwicklung von Coaching als Profession (4., erw. Aufl.). Osnabrück: DBVC Geschäftsstelle.
Schmidt-Lellek, C. J. (2003). Coaching und Psychotherapie – Differenz und Konvergenz. Zu einer Beratung zwischen arbeits- und persönlichkeitsbezogenen Fragestellungen. OSC, 10(3), 227–234.
Schmidt-Lellek, C. J. (2006). Ein heuristisches Modell zur Work-Life-Balance: Vier Dimensionen des Tätigseins. OSC, 14(1), 29–40.
Schmidt-Lellek, C. J. (2009). Life-Coaching als Anleitung zur Selbstsorge. In B. Birgmeier (Hrsg.), Coaching-Wissen (2. Aufl., S. 325–339). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Schreyögg, A. (2003). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung (6. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.
Schreyögg, A. (2005). Coaching und Work-Life-Balance. OSC, 12(4), 309–319.
Seel, M. (1999). Versuch über die Form des Glücks. Studien zur Ethik. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Guldenschuh, C. Life-Coaching als Bestandteil von Führungskräfte-Coaching . Organisationsberat Superv Coach 20, 193–204 (2013). https://doi.org/10.1007/s11613-013-0321-5
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-013-0321-5