Coaching für Wissenschaftler in der außeruniversitären Forschung

Zusammenfassung

Die Autorin präsentiert ein Konzept zur Einführung eines Coaching-Programms in einem außeruniversitären Forschungsinstitut mit dem Ziel, die Exzellenz des Forschungsinstituts zu steigern. Das Papier analysiert, worin die besonderen Anforderungen der wissenschaftlichen Tätigkeit an das Coaching bestehen, und leitet aus dieser Analyse Maßnahmen für die Umsetzung ab. Zu den Ergebnissen der Analyse zählt: 1) Aus dem Tätigkeitsprofil der wissenschaftlichen Mitarbeiter ergibt sich ein Spannungsverhältnis zwischen individuellen wissenschaftlichen Karrierezielen und kurzfristigen Organisationszielen im Zusammenhang mit der Auftrags- und Drittmittelforschung; 2) Coaching sollte hauptsächlich als individuelle Karriereberatung ansetzen; 3) die Herausforderung für das Coaching-Programm besteht darin, wissenschaftliche Führungskräfte für einen bewussteren Umgang mit dem tätigkeitsimmanenten Spannungsfeld ihrer Wissenschaftler zu sensibilisieren. Das Papier analysiert daher auch den Zusammenhang zwischen individueller Beratung und übergeordneten Organisationszielen im Bereich des Wissenschafts-Coachings.

Abstract

The author presents a concept for introducing a coaching programme in a non-university research institute with the aim to strengthen scientific excellence. The paper analyzes requirements for coaching that result from characteristics of scientific work and derives steps for implementation. The results are: (1) There is a tension between individual career objectives and short time organizational goals related to external research funding and commissioned research; (2) coaching should be introduced primarily as individual career coaching; (3) an important challenge exists in sensitizing leading scientists to address this tension between individual career objectives and organizational goals more actively. The paper discusses the relationship between individual consulting and more general organizational goals in science coaching.