Skip to main content
Log in

Mit beiden Augen sieht man besser

Ein integrierter Ansatz aus Fachberatung und Prozessberatung

The holistic approach of client consultation: How to integrate expert consulting and process consulting

  • Hauptbeiträge
  • Published:
Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

    We’re sorry, something doesn't seem to be working properly.

    Please try refreshing the page. If that doesn't work, please contact support so we can address the problem.

Zusammenfassung

Die vorliegende Arbeit zeigt nach einer Beschreibung der Besonderheiten und der Unterschiede von Fach- und Prozessberatung die Notwendigkeit einer Integration der beiden Beratungsansätze auf. Im Besonderen wird dabei auf die Erfolgsfaktoren eines integrierten Modells sowie auf den konkreten Mehrwert für den Kunden eingegangen. Mehrere Fallvignetten aus dem Beratungsalltag verdeutlichen, welche Bereicherung die Fachberatung durch die Prozessberatung und umgekehrt die Prozessberatung durch die Fachberatung erfahren kann. In dieser Arbeit geht es darum, die jeweiligen Stärken und Grenzen der beiden Ansätze aufzuzeigen und auf der Grundlage von praktischen Erfahrungen die Vorteile eines Sowohl-als-auch anstelle eines Entweder-oder zu betonen.

Abstract

In this article the author is discussing the characteristics and differences of expert consultation and process consultation. After deducting the necessity of an integrated approach, the author describes the key success factors of a synthesis and the resulting added-value for the client. Selected case studies show the substantial enrichment of expert consultation through process consultation and vice versa.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literatur

  • Fitsch, H., & Scherf, M. (2005). Synergien von Fach- und Prozessberatung – Ein Kooperationsmodell. Sozialwissenschaften und Berufspraxis, (2),

  • Rauen, C. (2006). Coaching. Göttingen: Hogrefe.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (2003). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft: Der Aufbau einer helfenden Beziehung. Bergisch Gladbach: EHP.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, A. (2010). Ist Coaching reine Prozessberatung oder sind hier auch andere Beratungsmodelle relevant? OSC, 17(2), 119–132.

    Article  Google Scholar 

  • Sonuc, E., Gebhardt, J., & Königswieser, R. (2006). Integrierte Fach- und Prozessberatung: Eine Antwort auf Markterfordernisse? In M. Tomaschek (Hrsg.), Systemische Entwicklung und Beratung von Organisationen (S. ??). Heidelberg: Carl-Auer.

    Google Scholar 

  • Sutrich, O. (2003). Neuland für junge Berater am Horizont!? Oder: Wem und wozu nützt die Grenzziehung zwischen Expertenberatung und Prozessberatung noch? Profile, 5,

  • Sutrich, O., & Schindlbeck, U. (2004). Es gibt viel zu tun – wer packt mit an? Nachhaltige Beratung als Verbindung von Fach- und Prozessexpertise im Beratungsprozess. Quelle

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Lukas von Guggenberg.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

von Guggenberg, L. Mit beiden Augen sieht man besser. Organisationsberat Superv Coach 18, 383–397 (2011). https://doi.org/10.1007/s11613-011-0251-z

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-011-0251-z

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation