Ein Plädoyer für Coaching vor dem Karrieresprung als fest installiertes Angebot in Organisationen

Zusammenfassung

Es werden berufliche Übergänge von Führungskräften vor dem Hintergrund der Konzepte zur sozialen Unterstützung und zum Kohärenzsinn anhand eines viergliedrigen Phasenmodells zur beruflichen Transition betrachtet. Dabei wird auf die Bedeutung eines auf die phasenspezifischen Bedürfnisse ausgelegten Coachings eingegangen. Schließlich wird die Idee eines betrieblich festinstallierten Coachings unterstützt, das die Führungskraft über den Prozess einer Transition hinweg begleitet, um die psychischen und damit auch organisationalen Kosten von Übergängen zu mindern und die Führungskraft und deren Mitarbeiter gleichermaßen langfristig an Unternehmungen zu binden. Es wird dazu die Besonderheit des Wechsels vom Experten zur Führungskraft berücksichtigt.

Abstract

The occupational transitions of executives are considered in concerns of the conceptions ‘Social Support’ and ‘Sense of Coherence’ by a four structured model of a transition cycle. Furthermore the importance of a coaching that recognizes the specific needs during the single phases of a professional transition is described. After all the idea of a coaching is supported, which becomes a status of a fixed installation in organizations. The executives are accompanied through the transition in order to reduce the psychological and organizational costs and finally to commit them and their team members for a long-term employment. In addition the special change from an expert to an executive is taken into consideration.