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Ist Coaching reine Prozessberatung oder sind hier auch andere Beratungsmodelle relevant?

Coaching as process consultation or as expert counselling

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Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird die Frage diskutiert, ob Coaching in einer reinen Prozessberatung bestehen kann. Zunächst wird das Konzept von Ed Schein gegen andere Beratungsmodelle abgegrenzt. Daran anschließend wird anhand des Coachingprozesses gezeigt, in welchen Stadien Coaching primär Prozessberatung ist, in welchen aber auch Sequenzen von Expertenberatung oder sogar Aspekte des Arzt-Patient-Modells relevant sind. Es zeigt sich, dass der Coach als Experte vor allem über Konflikt-, Management- und über Organisationswissen verfügen sollte. Abschließend wird postuliert, dass auch Coachingausbildungen diesem Zusammenspiel von Prozess- und Expertenberatung Rechnung tragen sollten.

Abstract

The author discusses the question, if Coaching is more process consultation or more expert counselling. At first she explains the concept of Edgar Schein with its background. After this she describes the process of coaching with its special sequences of process consultation or expert consultation. Finally, the consequences for coaching education are discussed.

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Schreyögg, A. Ist Coaching reine Prozessberatung oder sind hier auch andere Beratungsmodelle relevant?. Organisationsberat Superv Coach 17, 119–132 (2010). https://doi.org/10.1007/s11613-010-0185-x

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