Diesseits von Coaching und Mentoring: Kollegiale Praxisberatung

Zusammenfassung

Die Methode der kollegialen Beratung eignet sich gut für Menschen in Organisationen, die vor der Herausforderung stehen, ihr Prozesswissen in neuen, unbekannten Kontexten anzuwenden. Schnelligkeit und konkreter Praxisbezug sind dabei wesentliche Faktoren für eine akzeptierte Lernform. In diesem Artikel wird eine Anpassung der Grundmethode der kollegialen Beratung, die kollegiale Praxisberatung, vorgestellt, die diese Anforderung der Praktiker erfüllt. Die dabei auftretenden Prozesswirkungen und Lernerfahrungen werden anhand zweier Praxisbeispiele aus der Industrie illustriert und Chancen sowie Grenzen der Methode diskutiert.

Abstract

Towards Coaching and Mentoring: peer-group consulting. The peer consulting method is a suitable tool for everybody who is challenged to apply their process knowledge in new and unfamiliar situations at work. Promptness and concrete practice-orientation are important factors for an accepted learning technique. This article is an introduction to practical peer consultancy, which is an adaptation of the basic cooperative method and meets the requirements of practitioners. The impact it has on the process and the lessons learned will be illustrated in two examples from industry. Opportunities and limits of this method will also be discussed.