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Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching

Zusammenfassung

Der Autor erstellt eine vergleichende Zusammenfassung von insgesamt 22 empirischen Forschungsarbeiten aus dem deutschen und angelsächsischen Sprachraum zu Wirkungen und Wirkfaktoren im Führungskräfte-Coaching. Die Vielfalt der verwendeten Methoden, Erfolgsfaktoren und -kriterien sowie der erhobenen Perspektiven ist in Anbetracht der geringen Anzahl von Studien erfreulich, erschwert aber deren Vergleichbarkeit. Viele der Studien leiden zudem an methodischen Mängeln und sind wenig theoretisch abgestützt. Insgesamt zeichnet sich ein positives Gesamtbild ab: Coaching wirkt und die Wirkungen sind teilweise beträchtlich. Klienten fühlen sich entlastet, sie entwickeln neue Sichtweisen, erhöhen ihre Reflexions-, Kommunikations- und Führungskompetenzen, sie handeln effektiver und verhelfen ihren Organisationen zu mehr Ertrag. Wirkfaktoren sind die Beziehung, die elaborierte Gestaltung der Zielformulierung und -annäherung, die Qualifikation, das Engagement und die Authentizität des Coachs sowie ein angepasster Einsatz verschiedener Techniken.

Abstract

Research on the outcomes of executive coaching

The author presents a review comparing 22 research papers published in German or English on the outcomes and factors influencing the outcomes of executive coaching. The variety of methods applied, factors leading to success, criteria of success as well as the perspectives that were established makes it difficult to carry out a comparison of these studies especially considering the small number of the studies. Moreover, many of the studies suffer from methodological flaws and miss depth of theoretical background. Overall, a positive picture emerges: Coaching seems to have a considerable effect. Clients report feelings of a burden being taken away from them. They develop a capacity to look at things differently, they improve their skills of reflection, communication and of carrying out executive tasks. Their interventions become more efficient and help their companies to increase their profit. Factors leading to this success seem to be the working relationship, the elaborate formulation of aims, the way of reaching these aims, the qualification, the commitment and the authenticity of the coach as well as the coach’s appropriate use of different techniques.

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Der Autor: Hansjörg Künzli, lic. phil., Leiter der Forschungsschwerpunkte Arbeits- und Organisationspsychologie/Berufs- und Laufbahnberatung an der Hochschule für Angewandte Psychologie in Zürich.

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Künzli, H. Wirksamkeitsforschung im Führungskräfte-Coaching. OSC 12, 231–243 (2005). https://doi.org/10.1007/s11613-005-0109-3

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Schlüsselbegriffe

  • Führungskräfte-Coaching
  • Wirkungen
  • Wirkfaktoren
  • empirische Forschung

Key words

  • executive coaching
  • outcomes of executive coaching
  • empirical research