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„Leadership is like catching a cold“ Zur (sozialen) Konstruktion von Führung

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Zusammenfassung

Der vorliegende Aufsatz befasst sich mit der konstruktivistischen Führungsforschung. Innerhalb dieses Paradigmas werden zwei Ansätze voneinander unterschieden: Die Attributionstheorie der Führung einerseits und die sozial-konstruktivistische Führungsforschung andererseits. Die beiden Ansätze werden zunächst getrennt voneinander dargestellt und miteinander verglichen. Anschließend werden drei Fragen an die konstruktivistische Führungsforschung formuliert und diskutiert.

Abstract

„Leadership is like catching a cold“. The social construction of leadership

The present paper discusses constructivist leadership research. It distinguishes two approaches within the constructivist paradigm: the attribution theory of leadership on the one hand and social-constructivist leadership theory on the other. First, the two approaches are depicted separately and compared with each other. Subsequently, three questions regarding the essence of constructivist leadership research are discussed.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Management, Freie Universität Berlin, Garystr. 21, 14195, Berlin, Germany

    Thomas Lührman

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  1. Thomas Lührman
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Das Zitat stammt von Meindl 1993, S. 19.

Dipl.-Kfm. Thomas Lührmann ist wissenschaftliche Mitarbeiter am Institut für Management der Freien Universität Berlin.

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Lührman, T. „Leadership is like catching a cold“ Zur (sozialen) Konstruktion von Führung. OSC 11, 79–93 (2004). https://doi.org/10.1007/s11613-004-0008-z

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