Charisma, Macht und Narzissmus

Zusammenfassung

Unter Führungskräften finden sich häufig Persönlichkeiten mit starken narzisstischen Anteilen, die sich als charismatische Begabungen zeigen können. Der Autor untersucht die Hintergründe dieser Fähigkeiten und ihre Ambivalenz, denn hinter dem Glanz einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit verbirgt sich oft eine tiefgreifende narzisstische Problematik als eigentliche Antriebskraft. Dabei ist ein konstruktiver Narzissmus von einem destruktiven zu unterscheiden. Charismatische Konstellationen ebenso wie narzisstische Beziehungsdynamiken sind aber nicht nur als individuelle Problematik zu begreifen, sondern auch als interaktives Phänomen, an dem mehrere Seiten beteiligt sind. Zum Verständnis dieser Dynamiken stellt der Autor die Konzepte „narzisstische Kollusion“ und „Expanded Self“ vor. Für einen Coach ist es wichtig, solche Beziehungsmuster wahrnehmen und mit ihnen umgehen zu können — und nicht zuletzt sich schützen zu können, damit er sich nicht selbst in „narzisstische Verstrickungen“ hineinziehen lässt.

Abstract

Charisma, power and narcissism. On the diagnostics of an ambivalent leading quality

Managers are often obviously narcissistic personalities with “charismatic qualities”. The author discusses the background of these qualities and their ambivalence, because behind the brilliance of a successful manager may be a hidden narcissistic problem as the actual motive power. Nevertheless a constructive narcissism is to be distinguished from a destructive one. Charismatic constellations as well as narcissistic dynamics are to be understood not only as an individual problem but as an interactional phenomenon, involving both sides of a relationship. In order to explain these dynamics, the author presents the concepts of “narcissistic collusion” and “expanded self”. It is of great importance to the coach, to be able to analyse and to deal with these relational patterns — and also to preserve oneself from being involved in such narcissistic dynamics.