Auf dem Weg an die Spitze Anforderungen an Bewerber für Top-Positionen

Zusammenfassung

Lange Zeit war es in deutschen Unternehmen verpönt, Aspiranten für Vorstands-und Geschäftsführerpositionen auf ihre Eignung für diese Aufgabe auch mit Mitteln der Managementdiagnostik zu überprüfen; doch mittlerweile zeichnet sich in dieser Frage ein Gesinnungswandel ab. In ihrem Anforderungsmodell zur Beurteilung der erfolgskritischen Kompetenzen und Potenziale unterscheiden die Autoren sechs Aufgaben: „Komplexität bewältigen“, „Entschiedenheit entwickeln“, „Gestalten wollen“, „Strukturen schaffen“, „Bindungen herstellen“ und „Sich selbst steuern können“, die sie jeweils auf drei Ebenen ansiedeln: der personalen, der kollegialen sowie der unternehmenskulturellen Ebene.

Abstract

En route to the top. Requirements on candidates for top positions

The assessment of candidates for positions as managing director or as an executive committee member by means of management diagnostics has been frowned upon by German companies for a long time. There has, however, been a clear change of opinion regarding this matter in the meantime. The authors have developed a model of requirements to assess the competencies and potential critical for success. Six areas of responsibility are differentiated between thereby: “Ability to cope with complexity” and “development of decidedness”, “Will to create” and “establishment of structures”, “Establishment of bonds” and “ability of self-management”, and are divided into three levels: the personal level, the co-operative level and the level of corporate culture respectively.