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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

, Volume 10, Issue 3, pp 255–263 | Cite as

Kontraktgestaltung im Coaching

  • Bernd Schmid
  • Joachim Hipp
Praxisberichte

Zusammenfassung

Der Artikel richtet sein Augenmerk auf die Bedeutung von Rahmenbedingungen und Kontrakt-bzw. Beziehungsklärungen, die notwendig sind, damit Coaching positive Wirkungen in Organisationen entfalten kann. Dabei werden insbesondere Fallen beschrieben, die entstehen, wenn die Verantwortung von Auftraggebern und Führungskräften vernachlässigt oder ausgeklammert wird. In einer Fallbeschreibung werden diese Perspektiven vertieft und angereichert.

Schlüsselbegriffe

Coaching Kontrakte systemische Organisationsberatung 

Abstract

The importance of precise coaching-agreements in organisations

This article brings attention to the importance in maintaining a regulatory framework within coaching and, in particular, in contracting and clarifying the relationships. These frameworks are necessary to achieve the positive effects of coaching persons within an organisation. Typical pitfalls for managers are described where the responsibilities of the client and executive are neglected or ignored. These perspectives are illustrated by a case study.

Key words

Coaching contracts systemic organisation counseling 

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Copyright information

© VS Verlag für Sozialwissenschaften/Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  1. 1.Institut für systemische Organisations-und KarriereberatungWengel & HippFrankfurt a.M.Germany
  2. 2.Institut für systemische BeratungWieslochGermany

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