Business as unusual: Coaching in Echtzeit

Zusammenfassung

Am konkreten Beispiel eines neu entstandenen Unternehmens zeigen die Autoren, wie sich Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter verändern. Sie beschreiben, wie Manager in der Welt steigender Dynamik und Komplexität selbst handlungsfähig bleiben und auch ihr Team. ihre Organisationseinheit handlungsfähig und wirksam halten können. Diese Manager wählen nicht den Weg des „Durchwursteln“, sondern suchen funktionierende Handlungskoalitionen, in denen sie sowohl als Einzelne als auch im Zusammenspiel mit Anderen im Sinn des gemeinsam definierten Ganzen handeln. Um die Wirksamkeit des einzelnen Managers und seiner Einheiten sowie des ganzen Unternehmens zu erhöhen, kommt es darauf an, Kooperation in Vertrauen zu fördern, ein gemeinsames Ziel und einen Referenzrahmen zu entwickeln, gemeinsam erstellte Diagnosen fruchtbar zu machen. Im Erfolgsfall führt dies dazu, dass Kohärenz und Sinn entstehen, für den Einzelnen, seine Organisationseinheit und übergreifend arbeitende Teams, im besten Fall für das ganze Unternehmen. Die Autoren beschreiben ihre unterstützende Funktion in diesem Prozess und nennen sie Echtzeit-Coaching.

Abstract

Business as unusual: Coaching in real time

Using the concrete example of a newly founded company, the authors demonstrate how executives and employees can keep themselves, their teams and organizational unity effective and capable of action in an increasingly dynamic, complex and changing world. These managers do not „muddle through“, they seek functioning action-coalitions where they can act as individuals in interplay with others for the good of the commonly defined whole. Increasing the effectiveness of individual managers, their units and entire businesses, decisively depends on the promotion of trust co-operation, the development of common goals and reference frameworks, and potent jointly produced diagnoses. In successful cases this leads to coherence and sense emerging for individuals, their organizational units, overlapping working teams and, in the best case, for the whole business. The authors describe their supporting function in this process and call it real time-coaching.