Das Systemisch-Salutogene Interaktions-Modell (SSIM) – Ein ganzheitlicher Ansatz zur Erklärung und Entwicklung gesundheitsförderlicher Interaktionsdynamiken zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden

The Systemic Salutogenic Interaction Modell (SSIM) – a holistic approach for explanation and development of health-promoting interactions between leaders and employees

Zusammenfassung

Aktuelle Modelle der gesundheitsförderlichen Führungsforschung wie das „Health-oriented Leadership“ (HoL) liefern neue Erkenntnisse zum Einfluss von Führung auf die Mitarbeitergesundheit, die das Erklärungspotential klassischer Konzepte wie der Ohio Studien und transformationaler Ansätze vergrößern. Das Ziel des vorliegenden Artikels besteht darin, durch die Entwicklung eines ganzheitlich orientierten Rahmenmodells, dem Systemisch-Salutogenen Interaktions-Modell (SSIM), diese neue Perspektive nochmals zu erweitern: Erstens, gesundheitsförderliche Interaktionen werden im SSIM erstmals als primäre Analyseeinheit betrachtet, deren Dynamik sowohl von Führungskräften als auch durch Verhaltensweisen der Mitarbeitenden beeinflusst wird. Durch die Fokussierung auf gesundheitsförderliche Interaktionsdynamiken wird auch der bislang vernachlässigte Aspekt, dass Mitarbeitende auch die Gesundheit ihrer Führungskräfte beeinflussen können, berücksichtigt. Zweitens, das SSIM fokussiert erstmals explizit auf das Kohärenzerleben am Arbeitsplatz (Work-SoC) als Teil eines spezifischen, gesundheitswissenschaftlich begründeten Wirkmechanismus gesundheitsförderlicher Führung. Drittens, das Modell postuliert einen bedeutsamen Einfluss von Kontextfaktoren auf gesundheitsförderliche Interaktionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Das SSIM liefert durch die explizite Berücksichtigung dieser bislang vernachlässigten Aspekte neue Impulse für die gesundheitsförderliche Führungsforschung und die Praxis des Betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Abstract

Current models of health-related leadership research such as the approach of “Health-oriented leadership” (HoL) provide new insights on the influence of leadership on employee’s health that complement the explanatory potential of classical concepts such as the Ohio studies and transformational leadership. The aim of this article is to extend this new perspective again by developing a holistic framework model, the Systemic Salutogenic Interaction Model (SSIM): Firstly, within the SSIM health-promoting interactions are the primary unit of analysis whose dynamic is influenced both by leaders and employees.

By focusing on health-promoting interaction dynamics the up to now neglected aspect that employees can also influence their leaders’ health is taken into account. Secondly, for first time the SSIM explicitly focuses on sense of coherence in the workplace (Work-SoC) as part of a specific, scientifically based health mechanism of health-supportive leadership. Thirdly, the model postulates a significant impact of contextual factors on health-promoting interactions between leaders and employees. By this addition of neglected aspects the SSIM provides new impetus for health-supportive leadership research and the practice of occupational health management.

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Abb. 1

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Eberz, S., Herbert Antoni, C. Das Systemisch-Salutogene Interaktions-Modell (SSIM) – Ein ganzheitlicher Ansatz zur Erklärung und Entwicklung gesundheitsförderlicher Interaktionsdynamiken zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. Gr Interakt Org 47, 265–273 (2016). https://doi.org/10.1007/s11612-016-0326-6

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Schlüsselwörter

  • Führung
  • Gesundheit
  • Kohärenzerleben
  • Interaktionsprozesse
  • Salutogenese

Keywords

  • Leadership
  • Health
  • Sense of coherence
  • Interaction processes
  • Salutogenesis