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Gruppendynamik und Organisationsberatung

, Volume 45, Issue 4, pp 465–480 | Cite as

Strategien des Change Management. Eine Systematisierung unter Rückgriff auf T. Parsons

  • Paul Reinbacher
Hauptbeiträge

Zusammenfassung

Es ist mittlerweile eine Binsenweisheit, dass auch in Organisationen – einst Symbol für Stabilität – nichts so beständig ist wie der Wandel. Diese Einsicht, die sich daraus ergebenden Handlungsnotwendigkeiten für Führungskräfte sowie die entsprechenden Geschäftspotentiale für die Beratungsbranche haben neben der empirischen Forschung vor allem die Konzeption normativer Strategien für „Change Management“ befördert. Diese Strategien fokussieren in der Regel entweder auf die Makroebene (Struktur, Kultur) oder auf die Mikroebene (Einstellungen, Verhalten) organisierten Handelns, wenngleich sich diese Aspekte in der Praxis kaum so sauber trennen lassen wie zum Beispiel in populären systemtheoretischen Analysen. Angesichts dieser Situation schlagen wir hier einen integrativen Systematisierungsversuch unter Rückgriff auf die Parsons’sche Grundlagentheorie, die (trotz Kritik) nachwievor nützlich ist, vor, wodurch sich letztlich für Theorie und Praxis des Change Management ein Orientierungsrahmen herauskristallisiert.

Schlüsselwörter

Wandel Veränderungsmanagement Systemtheorie Talcott Parsons 

Change management strategies. A systematization drawing from T. Parsons

Abstract

It now is a truism that in organizations—once a symbol for stability—nothing is as constant as change. This insight, the demands for managers derived from it, as well as the corresponding business potential for the consulting industry have, besides empirical research projects, so far promoted especially the developing of normative strategies for implementing “change management” in organizations. These strategies mainly focus either on the macro level of organizations (their structure and their culture) or on the micro level of the persons within organizations (their attitudes and their behaviours), despite the fact that these dimensions cannot be as clearly cut apart in practice as it is done in the popular system-theoretical analyses. Against this background, we propose an integrative systematization attempt, drawing from Parsons’ general theory, which—despite criticism—still seems useful.

Keywords

Change Change management Systems theory Talcott Parsons 

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Authors and Affiliations

  1. 1.Pädagogische Hochschule OberösterreichLinzÖsterreich

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