Die Frage der institutionellen Kontinuitäten im deutschen Unternehmenskontroll-System

Zusammenfassung

Das Argument der Replik von Martin Höpner und Gregory Jackson, dass meine Schlussfolgerungen aus dem Mannesmann-Fall Ergebnis unrealistischer Extremhypothesen seien, kann nicht aufrecht erhalten werden. Auch gelingt es ihnen nicht, empirisch überzeugend nachzuweisen, dass die bisherig stabilen institutionellen Einrichtungen im deutschen Unternehmenskontroll-System zunehmend mit neuen Regeln und Prozeduren gekoppelt werden und so ihre Funktion nachhaltig verändern. Abschließend plädiere ich für eine stärker empirisch-analytische Gegenüberstellung jener zwei kontrollbezogenen Unternehmenssegmente, die gegenwärtig nebeneinander in Deutschland bestehen.

Abstract

Martin Höpner and Gregory Jackson’s argument, put forward in their critique, that my way of interpreting the case of Mannesmann derives from unrealistic and extreme hypotheses, receives no support. Furthermore they do not succeed in providing convincing empirical evidence for their proposition that so far unchanged institutions of the German corporate governance system are increasingly coupled with new rules and procedures thereby altering their function fundamentally. Finally, I argue in favor of analyzing more thoroughly the two currently existing segments of German corporations that are subject to different control regimes.