Produktinnovation und internes Unternehmenswachstum

Zusammenfassung

Zurückgehend auf eine frühe Anregung von Gutenberg wird Wachstum als relative Wertsteigerung von Unternehmen interpretiert. Dies kann durch Innovationen, insbesondere Produktinnovationen, erreicht werden. Dazu werden drei strategische Optionen dargestellt, das Imitieren eines Wettbewerbers der durch sein Produkt Käuferpräferenzen besser erfüllt als das eigene Unternehmen, das Einholen auf gleichem Präferenzniveau und das Überholen des Wettbewerbers. Diese marktorientierten Strategien erfordern eine Unterstützung durch wachstumsorientierte Prozessgestaltung. Dafür werden beispielhaft die Zeitallokation des Managements zwischen Routinetätigkeit und Innovationstätigkeit, die Budgetallokation zwischen Forschung und Entwicklung und Marketing sowie die Allokation des Wissenserwerbs von außen oder innerhalb des Unternehmens betrachtet. Diese strategischen Optionen werden in einer grundsätzlich empirisch testfähigen Form zusammengeführt.

Summary

Building on a very early proposition by German business administration researcher Erich Gutenberg a value oriented concept of company growth is adopted. It is then asked how three market oriented strategies might achieve growth, namely the imitation of a competitor serving customers better, the achievement of a preference level comparable to that of the competitor or a leapfrogging strategy that reaches even higher preference levels. Such strategies need to be supported by specific processes orientations. Here, time allocation of management between routine and innovative activities is considered as well as budget allocations for marketing vis-à-vis research and development and, finally, internal versus external knowledge acquisition. An empirically testable association of the market oriented strategies and of specific process characteristics is suggested.