Zusammenfassung
Die Digitalisierung wird die Medizin im Ganzen und die Pneumologie im Speziellen verändern. Digitalisierung sollte jedoch kein Selbstzweck sein. Ebenso wenig sollte und kann Digitalisierung die menschliche Komponente in der Medizin ersetzen. Patienten informieren sich jedoch zunehmend über Gesundheitsthemen im Internet, messen ihre Vitalwerte in der Häuslichkeit oder kommen bereits mit einer Diagnose „made by Dr. Google“. Ärzten kommt daher zunehmend eine Beraterfunktion zu, die einer der wichtigsten Aspekte einer menschlichen und empathischen Medizin ist. In diesem Sinne sollten Ärzte daher auch die digitale Transformation der Medizin proaktiv mitgestalten. Vor dem Hintergrund des Mottos des diesjährigen Kongresses werden wir in unserem Beitrag in die kürzere Vergangenheit blicken, aktuelle Entwicklungen aufnehmen und auch einen Blick in die Zukunft einer digitalen und empathischen Pneumologie wagen.
Abstract
Digitalization will change medicine as a whole and pneumology in particular; however, digitalization should not be an end in itself and also digitalization should not and cannot replace the human component in medicine; however, patients are informing themselves about health topics on the internet, measuring their vital signs in their home environment or already coming up with a diagnosis “made by Dr. Google.” Physicians therefore increasingly have an advisory function, which is one of the most important aspects of human and empathic medicine. In this sense, physicians should therefore also proactively shape the digital transformation of medicine. True to this year’s congress motto, in our article we look into the recent past, take up current developments and also have a look into the future of a digital and empathic pneumology.
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Interessenkonflikt
C. Schöbel gibt an, dass folgende institutionelle Interessenkonflikte bestehen: institutionelle Forschungsförderung von Bayer, Mementor, Novamed, Novartis, ResMed, Sleepiz; öffentliche Förderung durch MAGS, BMWi, BMBF, DFG, Innovationsfonds des G‑BA; institutionelle Honorare aus Referenten- und Beratertätigkeit: AstraZeneca, Berlin-Chemie, Bristol-Myers Squibb, Idorsia, Jazz, Johnson & Johnson, MSD, Mementor, Novartis, Philips-Respironics, Pfizer, ResMed. Zudem leitet CS die AG Telemedizin innerhalb der Kommission „Digitale Transformation in der Inneren Medizin“ der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM). H. Woehrle leitet die AG Digitalisierung im Bundesverband der Pneumologen, Schlaf- und Beatmungsmediziner e. V. (BdP). Im Zusammenhang mit dem Artikel gibt er keine Interessenkonflikte an. C. Vogelmeier leitet die Kommission „Digitale Transformation in der Inneren Medizin“ der Deutschen Gesellschaft für Innere Medizin (DGIM). CV hat Präsentationen bei Symposien gegeben und/oder an wissenschaftlichen Adboards teilgenommen, die von Aerogen, AstraZeneca, Boehringer Ingelheim, CSL Behring, Chiesi, GlaxoSmithKline, Grifols, Insmed, Menarini, Novartis, Nuvaira, MedUpdate, Roche und Sanofi veranstaltet wurden. M. Große Sundrup, S. Straßburg und C. Taube geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.
Für diesen Beitrag wurden von den Autor/-innen keine Studien an Menschen oder Tieren durchgeführt. Für die aufgeführten Studien gelten die jeweils dort angegebenen ethischen Richtlinien.
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Redaktion
C. Taube, Essen
Anmerkung
Im Folgenden wird jeweils das Maskulinum verwendet, gemeint sind jedoch alle Gender.
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Schöbel, C., Große Sundrup, M., Straßburg, S. et al. Digitalisierung in der Pneumologie. Z Pneumologie 20, 71–80 (2023). https://doi.org/10.1007/s10405-023-00497-x
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