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Führungskräfte im Rettungsdienst sind anders als „normale“ Einsatzkräfte

Die Bedeutung von Unterschieden in der Emotionsregulation für eine effiziente Einsatznachsorge

Officers in charge are different than “normal” members of emergency teams

The importance of differences in emotion regulation for effective aftercare

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Notfall + Rettungsmedizin Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Hintergrund

Einsatzkräfte können während ihrer Einsätze erheblichen Belastungen ausgesetzt sein. Bisher wurde aber den unterschiedlichen Funktionen bei Einsatz- und Führungskräften keine Bedeutung beigemessen. Sollten sich diese beiden Gruppen in ihrer Emotionsregulation unterscheiden, so hätte das Auswirkungen auf nötige Stressverarbeitungsmaßnahmen.

Methodik

Mittels Fragebögen (Emotion Regulation Questionnaire, Meta-Emotion Scale, Acceptance and Action Questionnaire, Experiences Questionnaire) wurden 122 Sanitäter und 127 Führungskräfte während Fortbildungen zu ihren Emotionsregulationsprozessen befragt.

Ergebnisse

In allen Instrumenten konnten signifikante Unterschiede zwischen den beiden Gruppen nachgewiesen werden. Einerseits unterdrücken Führungskräfte aufkommende Emotionen wesentlich stärker, andererseits weisen sie aber auch eine höhere Reflexionsfähigkeit auf. Auch empfinden Führungskräfte deutlich mehr negative Affekte.

Diskussion

Die Emotionsregulationsprozesse der beiden Gruppen unterscheiden sich deutlich. Diese Unterschiede machen deutlich, dass es auch Unterschiede in einer bedürfnisorientierten Einsatznachsorge für beide Gruppen geben sollte.

Abstract

Background

Members of emergency teams are exposed to increased burdens during their operations. The difference between the role of officers in charge and members of emergency teams has not yet been considered. If there are differences in emotion regulation processes in those two groups, it should be concluded that different methods in aftercare are also necessary.

Materials and methods

By means of questionnaires (Emotion Regulation Questionnaire, Meta-Emotion Scale, Acceptance and Action Questionnaire, Experiences Questionnaire) 122 members of emergency teams and 127 staff in charge were surveyed about their emotion regulation processes during training courses.

Results

All results showed significant differences between the two groups. On the one hand, officers in charge suppress emotions significantly stronger and, on the other hand, they have a higher ability to reflect on emotions. In addition, officers in charge experience more negative affects.

Conclusion

Emotion regulation processes differ significantly between the two groups. These differences show that there should also be differences in a requirement-oriented support.

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Authors and Affiliations

  1. Univ.-Klinik für Medizinische Psychologie, Psychotraumatologie und Traumatherapie, Schöpfstraße 23a, 6020, Innsbruck, Österreich

    T. Beck, D. Riedl, S. Exenberger & N. Stecher

  2. Institut für Psychologie, Universität Innsbruck, Innsbruck, Österreich

    B. Juen

Authors
  1. T. Beck
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  2. D. Riedl
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  3. S. Exenberger
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  4. N. Stecher
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  5. B. Juen
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Correspondence to T. Beck.

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Interessenkonflikt

T. Beck, D. Riedl, S. Exenberger, N. Stecher und B. Juen geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

Dieser Beitrag beinhaltet keine von den Autoren durchgeführten Studien an Menschen oder Tieren.

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Beck, T., Riedl, D., Exenberger, S. et al. Führungskräfte im Rettungsdienst sind anders als „normale“ Einsatzkräfte. Notfall Rettungsmed 21, 298–302 (2018). https://doi.org/10.1007/s10049-017-0353-z

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