uwf UmweltWirtschaftsForum

, Volume 24, Issue 4, pp 417–421 | Cite as

Integration von Mitarbeitern als Konsumenten in Nachhaltigkeitsinnovationsprozesse

Erprobung eines neuen Forschungsansatzes im Rahmen eines BMBF-Verbundprojekts
  • Viola Muster
  • Ulf Schrader
  • Susanne Blazejewski
  • Martina Schäfer
  • Anke Buhl
  • Christoph Harrach
  • Marc Schmidt-Keilich
  • Elisabeth Süßbauer
Schwerpunktthema
  • 163 Downloads

Notes

Interessenkonflikt

V. Muster, U. Schrader, S. Blazejewski, M. Schäfer, A. Buhl, C. Harrach, M. Schmidt-Keilich und E. Süßbauer geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

Literatur

  1. Belz F, Schrader U, Arnold M (Hrsg) (2011) Nachhaltigkeitsinnovationen durch Nutzerintegration. Metropolis, MarburgGoogle Scholar
  2. Blazejewski S, Gräf A, Buhl A et al (2017) Enabling green spillover: how firms can benefit from employees private green activism. In: Renwick D (Hrsg) Green human resource management. Routledge, Milton Park (in Vorbereitung)Google Scholar
  3. Brown T, Wyatt J (2015) Design thinking for social innovation. Annu Rev Policy Des 3(1):1–10Google Scholar
  4. Buhl A, Blazejewski S, Dittmer F (2016) The More, the Merrier: Why and How Employee-Driven Eco-Innovation Enhances Environmental and Competitive Advantage. Sustainability 8(9):946Google Scholar
  5. Chesbrough H (2006) Open Innovation. A new paradigm for understanding industrial innovation. In: Chesbrough H, Vanhaverbeke W, West J (Hrsg) Open Innovation. Researching a new paradigm. Oxford University Press, Oxford, S 1–12Google Scholar
  6. Diehl B (2015) Offene Nachhaltigkeitsinnovationsprozesse in marktbezogen lernenden Organisationen. Dissertation, TU Berlin, BerlinGoogle Scholar
  7. Fichter K (2005a) Interpreneurship. Nachhaltigkeitsinnovation in interaktiven Perspektiven eines vernetzenden Unternehmertums. Metropolis, MarburgGoogle Scholar
  8. Fichter K (2005b) Modelle der Nutzerintegration in den Innovationsprozess. Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Verbrauchern in Innovationsprozesse für nachhaltige Produkte und Produktnutzungen in der Internetökonomie. Werkstattbericht, Bd. 75. Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung, BerlinGoogle Scholar
  9. Grots A, Pratschke M (2009) Design Thinking – Kreativität als Methode. Mark Rev St Gallen 26(2):18–23CrossRefGoogle Scholar
  10. Harrach C, Schrader U, Stanszus L et al (2014) Nachhaltige Werte am Arbeitsplatz lohnen sich. Ökologisches Wirtschaften 29(1):12–13CrossRefGoogle Scholar
  11. von Hippel E (1986) Lead users. A source of novel product concepts. Manage Sci 32(7):791–805CrossRefGoogle Scholar
  12. Hockerts K, Wüstenhagen R (2008) Greening Goliaths versus emerging Davids — Theorizing about the role of incumbents and new entrants in sustainable entrepreneurship. J Bus Vent 25:481–492Google Scholar
  13. Hoffmann E (2007) Consumer integration in sustainable product development. Bus Strategy Environ 16(5):323–338CrossRefGoogle Scholar
  14. Høyrup S, Bonnafous-Boucher M, Hasse C et al (Hrsg) (2012) Employee-driven innovation – a new approach. Palgrave Macmillan, HampshireGoogle Scholar
  15. Jaeger-Erben M, Rückert-John J, Schäfer M (2015) Sustainable consumption through social innovation: a typology of innovations for sustainable consumption practices. J Clean Prod 108:784–798CrossRefGoogle Scholar
  16. Leimeister JM, Zogaj S (2013) Neue Arbeitsorganisation durch Crowdsourcing. Eine Literaturstudie. Arbeitspapier, Bd. 287. Hans-Böckler-Stiftung, DüsseldorfGoogle Scholar
  17. Lüthje C, Herstatt C (2004) The lead user method: an outline of empirical findings and issues for future research. RD Manag 34(5):553–568Google Scholar
  18. Muster V (2014) Wenn Mitarbeiter als Konsumenten produktiv sind – Zur Rolle des Mitarbeiterkonsums in entgrenzter Erwerbsarbeit. Soz Welt 65(3):277–294CrossRefGoogle Scholar
  19. Muster V, Schrader U (2011) Green work-life balance: a new perspective for green HRM. Ger J Res Hum Resour Manag 25(2):140–156Google Scholar
  20. Neyer A‑K, Bullinger AC, Moeslein KM (2009) Integrating inside and outside innovators: a sociotechnical systems perspective. RD Manag 39(4):410–419Google Scholar
  21. Reichwald R, Piller F (2006) Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung. Gabler, WiesbadenGoogle Scholar
  22. Schrader U, Belz F‑M (2011) Mit Nutzerintegration zu Nachhaltigkeitsinnovationen. In: Defila R, Di Guilio A, Kaufmann-Hayoz R (Hrsg) Wesen und Wege nachhaltigen Konsums: Ergebnisse aus dem Themenschwerpunkt „Vom Wissen zum Handeln – Neue Wege zum nachhaltigen Konsum. oekom, München, S 363–380Google Scholar
  23. Schrader U, Harrach C (2013) Empowering responsible consumers to be sustainable intrapreneurs. In: Schrader U, Fricke V, Doyle D, Thoresen V (Hrsg) Enabling responsible living. Springer VS, Berlin, S 181–192CrossRefGoogle Scholar
  24. Schweisfurth TG (2013) Embedded lead users inside the firm. How innovative user employees contribute to the corporate product innovation process. Gabler, WiesbadenCrossRefGoogle Scholar
  25. Schweisfurth TG, Herstatt C (2014) How internal users contribute to corporate product innovation: the case of embedded users. RD Manag 46(1):107–126Google Scholar

Copyright information

© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2016

Authors and Affiliations

  • Viola Muster
    • 1
  • Ulf Schrader
    • 1
  • Susanne Blazejewski
    • 2
  • Martina Schäfer
    • 3
  • Anke Buhl
    • 2
  • Christoph Harrach
    • 1
  • Marc Schmidt-Keilich
    • 1
  • Elisabeth Süßbauer
    • 3
  1. 1.Institut für Berufliche Bildung und ArbeitslehreTechnische Universität BerlinBerlinDeutschland
  2. 2.Lehrstuhl für nachhaltige Organisations- und Arbeitsplatzgestaltung (NOA)Alanus Hochschule für Kunst und GesellschaftAlfter bei BonnDeutschland
  3. 3.Zentrum Technik und GesellschaftTechnische Universität BerlinBerlinDeutschland

Personalised recommendations