Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich mit den Fragen, wie sich Praktiken und Strategien für ein Nachhaltiges Human Resource Management identifizieren lassen und was das Personalmanagement tun kann, um den langfristigen Bestand und die Nachhaltige Entwicklung einer Unternehmung zu unterstützen. Ein Ansatzpunkt zur Vermeidung der Unsicherheiten bei der Wahl entsprechender Human Resource Management Praktiken und Strategien ist die Entscheidung, was eigentlich nachhaltig sein soll. Es wird aufgezeigt, welche Maßnahmen bisher in der Praxis mit Nachhaltigkeit und Personal verbunden werden und welche Herausforderungen sich für die Zukunft ergeben.
Literatur
Boxall P, Purcell J (2003) Strategy and Human Resource Management. In: Basingstoke et al (Hrsg) Palgrave Macmillan
Ehnert I (2008) Sustainable Human Resource Management: A conceptual and exploratory analysis from a paradox perspective. Dissertationsschrift an der Universität Bremen, Publikation in Arbeit
Hülsmann M (2003) Management im Orientierungsdilemma: Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit, 1. Auflage. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden
Müller-Christ G (2001) Nachhaltiges Ressourcenmanagement: Eine wirtschaftsökologische Fundierung. Metropolis-Verlag, Marburg
Mayring P (2003) Qualitative Inhaltsanalyse: Grundlagen und Techniken, 8. Auflage. Beltz Verlag, Weinheim Basel
Poole MS, Van de Ven A H (1989) Using Paradox to Build Management and Organization Theories. Academy of Management Review 14(4):562–578
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Ehnert, I. Strategien und Praktiken eines Nachhaltigen Human Resource Management. uwf 16, 187–192 (2008). https://doi.org/10.1007/s00550-008-0092-1
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s00550-008-0092-1