Zusammenfassung
Unternehmen sind gefordert, zwei konkurrierenden aber gleichzeitig zu erfüllenden Ansprüchen gerecht zu werden: der Aufrechterhaltung des laufenden Geschäftsbetriebs sowie der Weiterentwicklung des Unternehmens und seiner Abläufe, um langfristig überlebens- und wettbewerbsfähig zu bleiben. Letzteres wird in der Regel im Rahmen von Projekten realisiert. Der Einfluss von Projektvorhaben auf das projektdurchführende Unternehmen ist nachhaltig. Projekte wirken im Zuge der Durchführung und durch die spätere Integration und Nutzung der erarbeiteten Projektergebnisse auf das Unternehmen und seine Strukturen ein und verändern diese. Projektplanung und -umsetzung können daher nicht isoliert betrachtet werden, sondern ihre Einbettung in das Gesamtsystem muss in allen Phasen aktiv Berücksichtigung finden. Die Herausforderung besteht darin, die Einflüsse von Projekten systematisch transparent zu machen und deren planungs- und umsetzungsbegleitende Ausrichtung auf die Gegebenheiten und Anforderungen im Unternehmen sicherzustellen.
Abstract
Companies have to accomplish two competing but concurrent demands: the necessity to maintain day-to-day business and to further develop the company and its operations with regard to long-term survivability and competitiveness. The latter is usually realised through projects. The influence of projects on the company carrying out the project is a lasting one. Projects affect and alter the company and its established structures not only during the project but also in their subsequent integration and use of the project outcome. Consequently, project planning and implementation cannot be regarded in isolation, their integration into the overall system in each project phase has to be actively taken into account. The challenge lies in systematically making the influences of projects transparent and in ensuring that the projects are aligned with company requirements during all planning and implementation stages.
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Faustmann, C., Biedermann, H. Großtechnische Investitionen im Kontext des projektdurchführenden Unternehmens. Berg Huettenmaenn Monatsh 160, 145–151 (2015). https://doi.org/10.1007/s00501-015-0337-6
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DOI: https://doi.org/10.1007/s00501-015-0337-6
Schlüsselwörter
- Generic Management
- Großtechnische Investitionen
- Stakeholder
- Flexibilität
- Unternehmenswert
- Prozessstruktur
- Unternehmensseitige Anforderungen