Zusammenfassung
In schwierigen Zeiten mit sich verändernden Rahmenbedingungen sind Strategieüberlegungen gerade in einem Krankenhaus zur Sicherung der Existenz unverzichtbar. Strategien liefern Rahmenvorgaben für zukünftige Verhaltensweisen. Hierbei spielen Annahmen über zukunftsrelevante Entwicklungen und Bereiche eine wichtige Rolle. Zur Analyse möglicher Umfeldentwicklungen kann auf Prognosen oder Szenarien zurückgegriffen werden. Gerade der Ungewissheit über zukünftige, externe Einflüsse kann jedoch die Szenarioanalyse im Vergleich zu Prognosen angemessener begegnen. Dies kann auch im dynamisch-innovativen Umfeld der Herz-Kreislauf-Medizin mit dem Wettbewerb der Kardiologie und der Herzchirurgie um die besten Behandlungsangebote für bestimmte Erkrankungen von existenzieller Bedeutung sein.
Abstract
In light of disruptive and fast pace changes in the German healthcare sector, strategic planning has nowadays become a prerequisite for securing the existence of hospitals. Thereby, strategies serve as frameworks for organizational activities that rely on realistic assumptions about future developments. These assumptions can be derived using different methods, such as forecasting and scenario analysis. Scenario analysis appears to be more efficient than traditional forecasting, especially for highly dynamic and uncertain fields. As a method for strategic planning, scenario analysis may also be suitable for the innovative field of cardiovascular medicine, particularly for the purpose of strategic positioning within the highly competitive fields of cardiology and heart surgery.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Godet M (1991) From anticipation to action. A handbook of strategic prospective. Unesco Publishing, Paris
Mietzner D (2009) Strategische Vorausschau und Szenarioanalysen. Methodenevaluation und neue Ansätze. Gabler, Wiesbaden
Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung, ISI. http://www.isi.fraunhofer.de/isi-wAssets/docs/service/de/presseinfos/szenarien_gigabit.pdf. Zugegriffen: 12. Jan. 2015
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, IAO. http://wiki.iao.fraunhofer.de/index.php/Szenarios_zur_Elektromobili%C3%A4t_2025. Zugegriffen: 12. Jan. 2015
Heinrich Böll Stiftung. http://www.boell.de/sites/default/files/Endf_Urban_Futures_2050.pdf. Zugegriffen: 12. Jan. 2015
Zentrum für internationale Friedenseinsätze, ZIF in Kooperation mit Z_punkt. http://www.zif-berlin.org/fileadmin/uploads/analyse/dokumente/veroeffentlichungen/ZIF_Peace_Operations_2015.pdf. Zugegriffen: 12. Jan. 2015
Institut für Mobilitätsforschung, ifmo. http://www.ifmo.de/projekte.html. Zugegriffen: 12. Jan. 2015
Neuhaus C, Uerz G et al (2014) Gestaltungs- und Handlungsbezug. In: Gerhold L (Hrsg) Standards und Gütekriterien der Zukunftsforschung. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Springer, Wiesbaden
Backhaus K, Bunzemeier H, Mohr S, Roeder N (2014) Universitätsmedizin 2025 in Münster: eine Szenario-Analyse. Krankenhaus 106:9
Gausemeier J, Fink A, Schlake O (1995) Szenario-Management, 1. Aufl. Carl Hanser, München
Fink A, Siebe A (2006) Handbuch Zukunftsmanagement – Werkzeuge der strategischen Planung und Früherkennung. Campus Verlag, Frankfurt a.M.
Steinmüller K et al (2014) Modalität. In: Gerhold L (Hrsg) Standards und Gütekriterien der Zukunftsforschung. Ein Handbuch für Wissenschaft und Praxis. Springer, Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Ethics declarations
Interessenkonflikt
K. Backhaus, N. Roeder, H. Bunzemeier, S. Mohr und C. Leifke geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.
Dieser Beitrag beinhaltet keine Studien an Menschen oder Tieren.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Backhaus, K., Roeder, N., Bunzemeier, H. et al. Strategische Zukunftsplanung mithilfe der Szenarioanalyse. Z Herz- Thorax- Gefäßchir 29, 330–334 (2015). https://doi.org/10.1007/s00398-015-0013-x
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s00398-015-0013-x