Strategie: die Kunst zu gewinnen

Zusammenfassung

Die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie und somit die Verwirklichung der Vision sind ein iterativer Prozess. Es gilt zunächst, die Vision zu formulieren und eine Strategie zu deren Umsetzung zu entwickeln. Die Strategie kann dann in einer „balanced scorecard“ (BSC) detailliert beschrieben werden. Durch Integration der innerhalb der BSC benannten Maßnahmen in die Mitarbeiterzielvereinbarungen wird die Strategieumsetzung im Unternehmen verankert. Durch eine jährliche Revision der BSC wird sichergestellt, dass notwendige Anpassungen der Strategie an sich verändernde Rahmenbedingungen vorgenommen werden können.

Abstract

The successful implementation of a given strategy in order to reach a vision is a step-by-step process. First, a powerful positive vision of the future needs to be formulated. Then a strategy in order to reach the vision is deduced. Whereas the formulation of a vision and strategy remains an art, the precise description is a task that can be resolved by using the balanced scorecard (BSC) method. If the strategic actions, defined in the BSC become part of the management-by-objective process, then the strategy is implemented in the company. Annual revision of the BSC allows the company to react to changes in the marketplace.