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Lean-Management im Pathologielabor

Lean management in the pathology laboratory

  • Standortbestimmung Pathologie
  • Published:
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Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4

Literatur

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Institut für Pathologie, Universität Bern, Murtenstraße 31, 3008, Bern, Schweiz

    A. Blank, H. Dawson, C. Hammer, A. Perren & A. Lugli

Authors
  1. A. Blank
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  2. H. Dawson
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  3. C. Hammer
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  4. A. Perren
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  5. A. Lugli
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Corresponding author

Correspondence to A. Blank.

Ethics declarations

Interessenkonflikt

A. Blank, H. Dawson, C. Hammer, A. Perren und A. Lugli geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

Dieser Beitrag beinhaltet keine von den Autoren durchgeführten Studien an Menschen oder Tieren.

Additional information

Herausgeber

R. Knüchel-Clarke, Aachen

F. Fend, Tübingen

Die Autoren A. Perren und A. Lugli haben zu gleichen Teilen zu der Arbeit beigetragen

Glossar

Lean-Management

Methode zur Optimierung von Prozessen durch Reduktion von Verschwendung, welche sich von Produktionsprinzipien des Automobilherstellers Toyota ableitet

Wertstromanalyse

Methode des Lean-Managements zur Darstellung und Analyse von Informations- und Materialflüssen in Prozessen, um diese durch Minimierung von Verschwendung zu optimieren.

Liegezeit

Zeit im Bearbeitungsprozess, der nicht zur Bearbeitung oder Transports des Materials beiträgt.

Wertschöpfende Zeit

Zeit, die benötigt wird die einzelnen Prozessschritte zu durchlaufen und zum Mehrwert für den Kunden beiträgt

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Cite this article

Blank, A., Dawson, H., Hammer, C. et al. Lean-Management im Pathologielabor. Pathologe 38, 540–544 (2017). https://doi.org/10.1007/s00292-017-0388-4

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