Die systemische Beratung interpersoneller Konflikte in Familienunternehmen

Zusammenfassung

Die besondere Verbindung zwischen zwei sozialen Systemen, der Familie und dem Unternehmen, ist ein Spezifikum des Familienunternehmens. Hiermit sind Vorteile, aber auch Gefahren verbunden. Die Schwierigkeiten, in denen ein Beratungsbedarf für Familienunternehmen besteht, sind in der Literatur mehrfach beschrieben. Spezifische Konzepte für die Beratung von Familienunternehmen gibt es jedoch kaum. Nach einem Überblick über die Literatur zur Beratung von Familienunternehmen und die Besonderheiten dieser Organisationsform, wird ein Beratungskonzept vorgestellt, das auf die besondere Situation der Familienunternehmen zugeschnitten ist. Es handelt sich dabei um einen ressourcen- und lösungsorientierten systemischen Beratungsansatz, der die Bearbeitung der Problematik auf den Ebenen des Einzelnen, des Familiensystems und der Organisation ermöglicht. Ein Fallbeispiel veranschaulicht das Beratungskonzept.

Abstract

The unique relationship of two social systems – the family and the enterprise – is the outstanding feature of family enterprises. It has advantages, but at the same time holds some risks. Problems of family enterprises which call for counselling have been often described in the literature, but hardly any tailor-made concepts for specific counselling. After reviewing the literature about counselling for family enterprises and about their specific organisation a counselling concept adapted to their special situation is presented. We describe a systemic counselling method operating resource- and solution-oriented and offering access to various levels with regard to the individual, the family system and the organisation. A case report explains how to proceed.