Zusammenfassung
Interorganisationales Kostenmanagement (IOCM) stellt einen Ansatz dar, um in der Wertschöpfungskette Kostenoptimierungen über Unternehmensgrenzen hinweg zu erschließen. Zahlreiche Fallstudien zeigen, dass IOCM eine partnerschaftliche Zusammenarbeit der beteiligten Unternehmen erfordert und erfolgssteigernd wirken kann. Der Beitrag untersucht im Rahmen einer großzahligen Befragung anhand eines Strukturgleichungsmodells, inwieweit der Beziehungskontext ausschlaggebend für den Erfolg des IOCM ist. Basierend auf Aussagen der Transaktionskosten-, Konflikt- und Austauschtheorie wird gezeigt, dass IOCM nur unter bestimmten Voraussetzungen erfolgssteigernd wirkt. Die Daten basieren auf einer Erhebung bei 164 Automobilzulieferern aus Deutschland.
Summary
Interorganizational cost management (IOCM) is a widespread approach to reduce costs throughout different organizations in the supply chain. Numerous case studies showed that a culture of partnership is required to secure a successful use of IOCM. Based on a large scale empirical study using structural equation modeling we research the relational context and its impact on IOCM. Drawing on transaction cost theory, conflict theory and social exchange theory, this paper shows evidence that IOCM is only under certain relational circumstances successful. The data are based on information of 164 German automotive suppliers.
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Möller, K., Isbruch, F. Interorganisationales Kostenmanagement – Erfolgspotenzial oder Kooperationsrisiko? . Zeitschrift für Planung 18, 387–406 (2008). https://doi.org/10.1007/s00187-007-0037-9
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DOI: https://doi.org/10.1007/s00187-007-0037-9
Schlüsselwörter
- Beziehungskontext
- Empirische Forschung
- Erfolg
- Interorganisationales Kostenmanagement
- Kooperation
- Zulieferer