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Conjoint Controlling: Organisationsgerechte Controllingsysteme zwischen Better Budgeting und komplex-hybrider Steuerung

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Zusammenfassung

Etablierte Controllingsysteme einerseits und moderne Organisationsstrukturen andererseit scheinen immer weniger zueinander zu passen. Während sich die Strukturen durch Dezentralisierung und durch die Überschreitung der traditionellen Unternehmensgrenzen auszeichnen, sind die Controllingsystem—im Interesse der Verfolgung der Koordinationsfunktion—primär durch Zentralisation geprägt. Vor allem mit verschiedenen Varianten einfach-hybrider Budgetierungssysteme soll eine Beseitigung dieses strategischen Misfits gelingen. Moderne Organisationsstrukturen haben jedoch den Charakter von komplexen Hybridstrukturen (Conjoint-Strukturen). Ein organisationsgerechtes Controlling muss sich daher in einem dreidimensionalen Modell an Hybridstrukturen aus Markt und Hierarchie, aus Fremd- und Selbstorganisation und aus Kooperation und Konkurrenz anpassen. Bausteine, Konstruktionsprinzipien und Herausforderungen eines zur Steuerung derartiger Strukturen geeigneten “Conjoint Controlling” werden im vorliegenden Beitrag umrissen.

Summary

The gap between today's controlling systems and modern organizational structures is widening. Whereas structures are characterised by decentralisation and break-up of boundaries of the firm, controlling systems remain centralised to fulfil their coordination purpose. Although budgeting systems have recently been the target of major changes the strategic misfit between controlling and structure still exists. Current reforms ignore the fact that modern organizational structures represent complex hybrid structures (so called conjoint structures). Conjoint structures require conjoint controlling systems which cover hybrid structures that are represented by analgams (combining market and hierarchy), coopetition (combining cooperation and competition), and heterarchy (combining management and self organization). The scope of archetypes and architectures of conjoint controlling is outlined in an exploratory approach to hybrid control systems.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation an der Universität Stuttgart, Keplerstr. 17, 70174, Stuttgart

    Michael Reiß (Inhaber) &  Tobias Bernecker (wissenschaftlicher Assistent)

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  1. Michael Reiß
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  2. Tobias Bernecker
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Reiß, M., Bernecker, T. Conjoint Controlling: Organisationsgerechte Controllingsysteme zwischen Better Budgeting und komplex-hybrider Steuerung. Zeitschrift für Planung 17, 5–26 (2006). https://doi.org/10.1007/s00187-006-0156-8

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