Ökonomische Herausforderungen beim Management von Kliniken ab 2016

Zusammenfassung

Hintergrund

Der Wettbewerb unter den Krankenhäusern verschärft sich zunehmend, 42 % der Kliniken wiesen im Jahre 2013 einen Verlust aus. Der Gesetzes-Entwurf „Krankenhausstrukturgesetz – KHSG“ ist nun im Juni 2015 auf den Weg gebracht worden. Es soll u.a. die Leistungsentwicklung und DRG-Vergütung ab 2017 wesentlich beeinflussen.

Fragestellung

Medizinökonomische Herausforderungen aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs im Krankenhausmarkt.

Material und Methode

Online-Recherche und Analyse der Literatur, Marktexpertise, Vorstellung von Handlungsoptionen für Klinikmanager.

Ergebnisse

Überkapazitäten von Krankenhausbetten, zukünftige Wachstumsgrenzen hinsichtlich einer positiven Fallzahl- und Krankenhausbudgetentwicklung, klassische betriebswirtschaftliche Einsparungsschritte, z. B. Preisoptimierung im Einkauf, sind i. d. R. ausgeschöpft. Prozessmanagement besitzt einen wachsenden Stellenwert im Hinblick auf die Optimierung der medizinökonomischen Reserven unter Einbeziehung einer weiteren Verbesserung der Patientensicherheit. Diese Aspekte sind im Hinblick auf die geplante Einführung des KHSG von besonderer Relevanz.

Schlussfolgerungen

Medizinökonomische Reserven lassen sich durch eine kontinuierliche Integration eines patientenbehandlungsorientierten Prozessmanagements unter Einbeziehung eines patientenzentrierten Risikomanagement heben.

Abstract

Background

The competition among German hospitals is increasing and 42 % of the hospitals reported a loss in 2013. The “Hospital Structure Law” is in the legislative process since June 2015. It is meant to have an ennormous impact on the economic situation of German hospitals.

Objectives

Heath-economic challenges due to the increasing competition in the hospital market.

Methods

Online research and analysis of the literature, market expertise, presentation of options for hospital management.

Results

Overcapacity of hospital beds, positive growth limitations on total cases and hospital budget amount, classical economic saving steps are usually exhausted, e. g. in optimization in purchasing. Process management has a growing importance with respect to the economic optimization of medical resources, including a further improvement of patient safety. These aspects are especially important for the planned introduction of the KHSG.

Conclusion

Health-economic reserves can be described by a continuous integration of patient treatment-oriented process management involving patient-centered risk management.