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Digitale Transformation in der Urologie – Chance, Risiko oder Notwendigkeit?

Digital transformation in urology—opportunity, risk or necessity?

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Zusammenfassung

Letztendlich ermöglichen neue (digitale) Techniken und KI-Anwendungen (künstliche Intelligenz) eine Veränderung des Arbeitsumfelds in der Urologie. Dies kann eine Chance zur Weiterentwicklung sein aber auch eine Veränderung bewirken, die nicht gewünscht ist. Möglicherweise sind Anpassungen der Arbeitsabläufe notwendig – sog. disruptive Prozesse führen zu grundlegenden Veränderungen. Im Rahmen der digitalen Transformation verändert sich unsere Art zu arbeiten. Klassische Hierarchien, Arbeitszeiten und Arbeitsumfelder lösen sich zugunsten kreativer und flexibler Arbeitsmodelle und Unternehmensstrukturen auf. Klinik und Praxis in der Urologie müssen sich auf veränderte Anforderungen vorbereiten und Antworten geben können.

Abstract

Ultimately, new (digital) techniques and artificial intelligence (AI) applications are changing the working environment in urology. This can be an opportunity for further development, but also a change which is not desired. Adjustments to work processes may be necessary. So-called disruptive processes lead to fundamental changes. In the context of the digital transformation, our way of working is changing. Classic hierarchies, working hours, and working environments are dissolving in favor of creative and flexible working models and corporate structures. Clinics and practices in urology must prepare themselves for changing requirements and be able to provide answers.

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Abb. 8
Abb. 9
Abb. 10
Abb. 11
Abb. 12

Notes

  1. Wortlaut des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG) im Bundesgesetzblatt.

  2. Zertifizierungsrichtlinie der KBV.

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Danksagung

Wir danken den Mitgliedern des AK IT@DOC der DGU für den Input, und Frau PD Dr. med Angelika Borkowetz für die Daten der Umfrage zur Digitalisierung in der Urologie.

Förderung

Das Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Arbeit, Technologie und Tourismus des Landes Schleswig-Holstein hat die von uns eingesetzte Technologie der ANNA Technologies GmbH im Rahmen des Landesprogramms Wirtschaft aus GRW Mitteln nach Maßgabe der „Richtlinie für die Gewährung von Zuwendungen zur Förderung betrieblicher Forschung, Entwicklung und Innovation (BFEI-Richtlinie)“ eine Zuwendung als Zuschuss im Rahmen einer Projektförderung bewilligt.

Author information

Authors and Affiliations

  1. Klinik für Urologie, DIAKO Krankenhaus gGmbH, Akademisches Lehrkrankenhaus der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Knuthstr. 1, 24939, Flensburg, Deutschland

    T. Loch

  2. Klinik für Urologie und Kinderurologie, Krankenhaus Nordwest GmbH, Stiftung Hospital zum Heiligen Geist, Frankfurt/Main, Deutschland

    U. Witzsch

  3. Deutsches Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI), Kaiserslautern, Deutschland

    G. Reis

Authors
  1. T. Loch
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  2. U. Witzsch
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  3. G. Reis
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Correspondence to T. Loch.

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Interessenkonflikt

G. Reis und U. Witzsch geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht. T. Loch ist Erfinder der Methode und Teilhaber der ANNA Technologies/Deutschland GmbH.

Für diesen Beitrag wurden von den Autoren keine Studien an Menschen oder Tieren durchgeführt. Für die aufgeführten Studien gelten die jeweils dort angegebenen ethischen Richtlinien.

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Loch, T., Witzsch, U. & Reis, G. Digitale Transformation in der Urologie – Chance, Risiko oder Notwendigkeit?. Urologe 60, 1125–1140 (2021). https://doi.org/10.1007/s00120-021-01610-9

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