Zusammenfassung
Fachspezifische Weiterbildungen sind ein Muss für alle Chirurgen, die ihre Arbeit zeitgemäß im Dienste der Patienten verrichten möchten. Nach Verlassen des Operationssaals wird der Chirurg aber mit Themen konfrontiert, die seine Fachkompetenzen überschreiten. Als Führungskraft steht er vor Erwartungshaltungen und Anforderungen seiner Mitarbeiter sowie der Geschäftsführung. Sich diese bewusst zu machen und ihnen kompetent zu begegnen, kann in Führungsseminaren erlernt werden. Diese können in vielerlei Hinsicht Hilfestellung geben: Welcher Führungstyp bin ich? Wie wirke ich damit auf andere? Was erwarten meine Mitarbeiter/die Geschäftsführung von mir? Wie steuere ich meine Mitarbeiter – auch im Hinblick auf die Erreichung der Abteilungs- bzw. Unternehmensziele? Welche Führungsinstrumente gibt es und wie kann ich sie einsetzen? Gute Führungsseminare zeichnen sich durch einen Mix aus mehreren Inhalten aus: Sie vermitteln Wissen und Möglichkeiten zur Reflexion der eigenen Persönlichkeit und des Arbeitsalltags sowie die Ausarbeitungen von Vorgehensweisen und ihr gezieltes Erlernen. Wichtig ist, dass der Lernerfolg kontinuierlich überprüft und bestenfalls stetig weiterentwickelt wird.
Abstract
Professional training courses are a matter of course for any surgeon who wants to offer the best and most up-to-date treatment to patients. But after leaving the operating room surgeons will be confronted with issues that demand more than surgical skills. As a leader of a team the expectations and needs of the people under his care and of the managers above him need to be faced. Leadership seminars are an opportunity to become aware of these and to learn how to competently react to them. They can offer support on many levels: what type of leader am I? How do I appear to others? What do my employees/superiors expect from me? How can I manage my staff, not least in terms of reaching the goals of my department or the company? Which leadership tools are there and how can I use them? Good leadership seminars can be recognized by the balance of different aspects which they cover: they offer new expertise as well as opportunities for reflecting on one’s personality and everyday work and introduce new approaches with an immediate opportunity for practicing them effectively. The key is that managers monitor their progress continuously and ideally continue to develop themselves further throughout their working life.
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Interessenkonflikt
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Dieser Beitrag ist auf Basis der Projekt- und Praxiserfahrung der Autorin entstanden. Die Inhalte erheben keinen wissenschaftlichen Anspruch. Sie geben Erfahrungswissen aus jahrelanger Beratungserfahrung, u. a. in Führungskräftetrainings, Coachings, Mitarbeiter-Bindungssystemen und Assessment-Centern bzw. Potenzialanalysen, wieder.
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Schubert, P. Führungsseminare. Chirurg 81, 708–714 (2010). https://doi.org/10.1007/s00104-009-1810-0
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