Wie viel Betriebswirtschaft braucht der Chirurg?

Zusammenfassung

Auch im bestehenden Gesundheitssystem mit seinem Kernelement diagnosebezogener Fallgruppen (Diagnosis Related Groups, DRG) als Grundlage eines leistungsorientierten Vergütungssystems für die allgemeinen Krankenhausleistungen sind die Kernkompetenzen eines Chirurgen nach wie vor seine manuellen Fertigkeiten, ein fundiertes klinisches Wissen und die Fähigkeit zur klinischen Entscheidungsfindung. Diese Kernkompetenzen allein reichen jedoch nicht mehr aus, um eine chirurgische Abteilung erfolgreich leiten zu können. Die Aufgaben eines leitenden Chirurgen sind zu komplex geworden, als dass sie ohne zusätzliche Qualifikationen in den Bereichen Betriebswirtschaft und Management erfolgreich ausgeübt werden könnten. Neben dem Ziel einer primär patientenorientierten optimalen medizinischen Versorgung bestehen ökonomische Ziele, wie das der Wirtschaftlichkeit, die zu einer Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Das hierfür notwendige Wissen sollte sich jeder leitende Chirurg und jeder Chirurg, welcher eine Leitungsfunktion anstrebt, aneignen.

Abstract

The present day healthcare system in Germany is rapidly changing, even more so after the introduction of diagnosis-related groups. The basic requirements for every surgeon remain manual skills, a profound clinical knowledge and the ability for clinical decision-making even in difficult situations. However, these key elements of surgical education no longer fulfill the requirements for today’s leaders in surgery. New requirements, consisting of administrative duties, strategic decision-making and department management are too complex to be made only intuitively. Nowadays surgeons also need a profound education in management skills and knowledge of economic mechanisms in order to run an efficient, profitable, patient-oriented surgical department. Every surgeon who aims at obtaining a leadership position should acquire the necessary knowledge and skills.