Zusammenfassung
Arbeitszeitbeschränkungen in der Medizin nehmen im Hinblick auf die Patientensicherheit eine ambivalente Stellung ein. Sie erfordern eine Abwägung von Behandlungskontinuität mit nachlassender Leistungsfähigkeit auf der einen Seite, mit Personalwechseln und damit einhergehenden Informationsverlusten auf der anderen Seite. Intraoperative Anästhesistenwechsel werden im klinischen Alltag häufig durchgeführt, besitzen aber möglicherweise das Potenzial, die postoperative Morbidität und Mortalität negativ zu beeinflussen. Die Relevanz der anästhesiologischen Betreuung für das postoperative Outcome scheint außerdem in Abhängigkeit vom jeweiligen Fachgebiet zu variieren. Standardisierte Übergabeprotokolle erreichen nur eine begrenzte Effektivität bei der Verbesserung des Informationstransfers, stellen aber dennoch einen sinnvollen Ansatz zur Optimierung der interprofessionellen Kommunikation und der Reduktion von Behandlungsfehlern dar.
Abstract
Restrictions of duty hours in medicine are an ambivalent matter with respect to patient safety. Continuity of treatment carries the risk of medical errors from declining performance capability and must be balanced against the risk of communication failure and information loss due to personnel changes. Complete intraoperative changes of anesthetists are frequently carried out in the clinical routine but possibly have the potential to negatively influence the postoperative morbidity and mortality. The relevance of anesthesiological care for the perioperative outcome also seems to vary depending on the specialist discipline involved. While standardized handover protocols seem to be only of limited effectiveness for the improvement of transfer of information, they are nevertheless a reasonable approach for optimization of interprofessional communication and reduction of treatment errors.
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Interessenkonflikt
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Autoren
C. Massoth gibt an, dass kein finanzieller Interessenkonflikt besteht. – B. Nichtfinanzielle Interessen: Assistenzärztin, Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin und Schmerztherapie der Universitätsklinik Münster. | Mitgliedschaften: DGAI, ESAIC.
M. Meersch: A. Finanzielle Interessen: Forschungsförderung zur persönlichen Verfügung: Else-Kröner-Fresenius Stiftung. – Referentenhonorar: Astute Medical, Baxter, FMC. – B. Nichtfinanzielle Interessen: Oberärztin, Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin und Schmerztherapie, Universitätsklinikum Münster. | Mitgliedschaften: DGAI, DIVI (stellvertretende Sektionsleiterin Niere), ESAIC, IARS.
Wissenschaftliche Leitung
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Der Verlag
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Für diesen Beitrag wurden von den Autoren keine Studien an Menschen oder Tieren durchgeführt. Für die aufgeführten Studien gelten die jeweils dort angegebenen ethischen Richtlinien.
Additional information
Wissenschaftliche Leitung
T. Fuchs-Buder, Nancy
A.R. Heller, Augsburg
M. Rehm, München
M. Weigand, Heidelberg
A. Zarbock, Münster
CME-Fragebogen
CME-Fragebogen
Was ist hinsichtlich der aktuellen Arbeitszeitregelung in Deutschland zu beachten?
Die maximal zulässige Arbeitsdauer am Stück beträgt 24 h.
Bereitschaftszeit gilt nicht als Arbeitszeit.
Die maximale Arbeitsdauer ohne Ruhepause beträgt 5 h.
Die wöchentliche Arbeitszeit kann bis auf 80 h erhöht werden.
Ruhepausen können in Abschnitte von mindestens 10 min unterteilt werden.
Welche Auswirkung haben unterschiedliche Arbeitshöchstdauern?
Die Anzahl der ärztlichen Wochenstunden ist ein bedeutender Risikofaktor für eine Wiederaufnahme ins Krankenhaus.
Eine Reduktion der Wochenstunden kann zu einer Verringerung von Tagesmüdigkeit bei ärztlichem Personal beitragen.
Durch häufigere Personalwechsel geht eine Reduktion der Wochenstunden mit einer deutlich höheren Behandlungsfallzahl einher.
Die Dauer eines Einzeldienstes hat keine Auswirkungen auf das Auftreten von Diagnose- oder Behandlungsfehlern.
Ab einer Arbeitszeit von 65 Wochenstunden steigert jede zusätzliche Wochenstunde die Patientenmortalität um 0,1.
Welche Auswirkung konnte für Dienstsysteme mit Nachtdienstblockrotationen im Vergleich zu „traditionellen“ Diensten gezeigt werden?
Sie führen zu einer Verbesserung der Ausbildung.
Sie gehen häufiger mit reduzierter Schlafmenge einher.
Sie führen zu einer Reduktion der Stresswahrnehmung.
Sie haben keinen Einfluss auf die Tagesmüdigkeit.
Sie steigern den Anteil supervidierter Tätigkeit.
Sie prüfen morgens in Ihrer Funktion als OP-Koordinator die Personaleinsatzplanung für das geplante OP-Programm des Tages. Für welchen Eingriff brauchen Sie bei der Saalbesetzung die eingriffspezifische Erfahrung des jeweiligen Anästhesisten im Vergleich am wenigsten zu berücksichtigen?
Aortokoronarer Venenbypass
Frontoorbitale Korrektur
Lebertransplantation
Dorsale Korrekturspondylodese
Trikuspidalklappenersatz
Welcher Zusammenhang konnte für die Durchführung von 15-minütigen, intraoperativen Pausenauslösungen des Anästhesisten gezeigt werden?
Sie führen zu einer niedrigeren postoperativen Mortalität.
Sie führen zu einer erhöhten intraoperativen Sterblichkeit.
Sie verkürzen die Krankenhausverweildauer im Mittel um 2 Tage.
Sie erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer Revisionsoperation.
Sie haben keinen nachweislichen Einfluss auf das Patienten-Outcome.
Was ist hinsichtlich Patientenübergaben zu beachten?
Unterbrechungen und laute Umgebungsgeräusche haben keinen negativen Einfluss.
Gleichzeitiges Anschließen des Monitorings bringt eine relevante Zeitersparnis.
Übergabeempfänger können in der Regel etwa 90 % der Gesamtinformation abrufen.
Kommunikationsfehler spielen bei kritischen Ereignissen nur eine untergeordnete Rolle.
Multitasking stellt einen Risikofaktor für das Auftreten von Informationsverlusten dar.
Was ist nach aktuellem Stand der Wissenschaft generell hinsichtlich intraoperativen Anästhesistenwechseln nicht zutreffend?
Sie können die Wahrscheinlichkeit eines postoperativen Delirs erhöhen.
Sie führen möglicherweise zu einer höheren postoperativen Mortalität.
Sie stellen bei elektiven Eingriffen eine irrelevante Einflussgröße dar.
Sie stellen einen potenziellen Risikofaktor für eine längere Krankenhausverweildauer dar.
Sie können die Notwendigkeit einer postoperativen Intensivtherapie erhöhen.
Was ist der aktuelle Stand der Wissenschaft hinsichtlich der Anzahl intraoperativer Anästhesistenwechsel?
Erst eine Anzahl von mindestens 3 Wechseln hat einen reproduzierbaren negativen Effekt auf die Morbidität.
Die Durchführung von genau 2 Anästhesistenwechseln ist geeignet, um die postoperative Komplikationsrate zu senken.
Ob eine zunehmende Anzahl von Wechseln zu einer höheren Komplikationsrate führt, ist aktuell nicht klar.
Bei Anästhesien im Rahmen von Endoprothesenoperationen (Knie und Hüfte) steigt bereits bei nur einem Anästhesistenwechsel die intraoperative Mortalität.
Zu den Auswirkungen von 4 oder mehr Wechseln gibt es keine Daten, da das in der Realität kaum vorkommt.
Welches der folgenden Akronyme bezeichnet ein Schema zur strukturierten Übergabe?
QWERTZ
ABCDE
mSTaRT
PDCA
AUDIT
Im neurochirurgischen OP kommt es zur Überschreitung der geplanten Operationszeit und der Regelarbeitszeit. Es wird eine Übergabe der laufenden Anästhesie an den Dienstarzt unter Verwendung des ISBAR-Schemas gemacht. Welche Kombination eines Buchstaben des Akronyms und des zugeordneten Übergabeinhalts ist falsch?
I – Operiert wird Herr X. Y., 63 Jahre alt, bettenführende Abteilung ist die Neurologie.
S – Durchgeführt wird eine rechtsseitige Hemikraniektomie in totaler intravenöser Anästhesie (TIVA) bei malignem Mediainfarkt.
B – Der Patient hat eine dialysepflichtige Niereninsuffizienz und nimmt Phenprocoumon bei Vorhofflimmern.
A – Nach einer Kontroll-CT in 12 h soll die Sedierung nach Rücksprache hirndruckabhängig reduziert werden.
R – Die externe Ventrikeldrainage soll postoperativ geschlossen, 18 cm über Ohrniveau befestigt werden.
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Massoth, C., Meersch, M. Sichere Anästhesie und Arbeitszeitgesetz: Wechsel von Personal erlaubt?. Anaesthesist 70, 439–448 (2021). https://doi.org/10.1007/s00101-021-00949-0
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