Zusammenfassung
Die Werbebugetplanung eines multinationalen Unternehmens ist wesentlich abhängig von seiner Organisationsform. Bei polyzentrischer Orientierung kann die Budgetierung zentral durch die Muttergesellschaft oder dezentral durch die Tochtergesellschaften erfolgen. In beiden Fällen stellt sich das Problem der Berichterstattung der Manager der Tochtergesellschaften an die Muttergesellschaft. Sie haben den Anreiz durch nicht-wahrheitsgemäße Berichterstattung, ihre eigene Position zu verbessern. Für geozentrische Unternehmensorganisationen ist eine zentrale Budgetierung von Interesse, die Lerneffekte bei Produktion und Werbung ausnutzt. Diese Aspekte werden mit Blick auf die Entwicklung von Lösungsansätzen für eine optimale Werbebudgetierung untersucht.
Summary
The planning of the advertising budget of a multinational corporation depends essentially on the company structure. In case of a polycentric structure, budgeting can either be centralized in the parent company or decentralized in the subsidiary companies. In both cases exists the problem of proper reporting from the subsidiaries to the parent company given the incentive to improve the own position through false statements. For geocentric company structures central budgeting is advantageous in order to utilize learning effects for production and advertising. These aspects are examined in regard to the development of solution concepts for optimal advertising budgeting.
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Cansier, A. Werbebudgetierung multinationaler Unternehmen bei Polyzentrismus und Geozentrismus. Zeitschrift für Planung 15, 141–164 (2004). https://doi.org/10.1007/BF03401257
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03401257