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Strategien in der Beschaffung

Strategies in Purchasing

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Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Damit die Beschaffung ihrer „strategischen Bedeutung“ gerecht werden kann, gestalten Unternehmen in diesem Funktionalbereich ihren strategischen Planungsprozess neu. Gleichzeitig stellt man fest, dass weder in der Praxis noch in der Wissenschaft ein einheitliches und in sick schlüssiges Strategieverständnis in der Beschaffung vorliegt. Im vorliegenden Beitrag wird — aufbauend auf etablierten Bipolaritäts- und Sourcing-Kombinations-Modellen — ein integratives Modell der Beschaffungsstrategie entwickelt. Dieses Modell erweitert zum einen die traditionell bipolare Orientierung der Beschaffung und differenziert zum anderen mehrere Strategieebenen. Durch die tripolare Ausrichtung an der Unternehmensumwelt, der Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategie sowie den anderen Funktionalstrategien und die Unterscheidung von Supply Chain-Design-/-Partner-Strategien, Materialgruppen-Strategien, Objekt-Sourcing-Strategien und Prozessstrategien lassen sich Planungs- und Strategiedefizite verringern sowie Planungs- und Strategiekomplexitaten besser beherrschen.

Abstract

Firms increasingly place emphasis on strategies in purchasing, so that this functional area can live up to its „strategic importance”. One has to recognize at the same time that there is neither in practice nor in academic research a uniform and coherent meaning of purchasing strategy. This article develops — based on well-established bipolar and sourcing combination models — an integrative purchasing strategy model. On the one hand, this model expands the traditional bipolar orientation of purchasing and differentiates on the other hand several strategy levels. Aligning purchasing strategies tripolar at the firm’s environment, the corporate and business unit strategy as well as other functional strategies, and distinguishing between supply chain design/-partner strategies, material group strategies, object sourcing strategies and process strategies, helps to reduce the shortcomings of strategic planning and to cope with the complexity of strategy management in purchasing.

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Authors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr München, D-85577, Neubiberg, Deutschland

    Michael Eßig (Professur für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Materialwirtschaft und Distribution)

  2. SIG Holding AG, Laufengasse 18, CH-8212, Neuhausen am Rheinfall, Switzerland

    Stephan M. Wagner (Leiter Corporate Supply Chain Management)

Authors
  1. Michael Eßig
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  2. Stephan M. Wagner
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Eßig, M., Wagner, S.M. Strategien in der Beschaffung. Zeitschrift für Planung 14, 279–296 (2003). https://doi.org/10.1007/BF03401243

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