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Ausgestaltung und Steuerung des Netzes von Bankbeziehungen - Update nach 25 Jahren mithilfe einer explorativen Unternehmensbefragung

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Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Der Beitrag analysiert die Ausgestaltung und Steuerung des Netzes an Bankbeziehungen von börsennotierten und nicht börsennotierten Großunternehmen in Deutschland unter Berücksichtigung ausgewählter Einflussfaktoren und der Erfahrungen aus der Finanzkrise. Auf der Basis einer explorativen Unternehmensumfrage zeigt sich, dass die Anzahl an Bankverbindungen und Kernbankbeziehungen in Abhängigkeit von der in Anspruch genommenen Bankdienstleistung sowie der Unternehmensgröße variiert. Grundsätzlich sprechen die Ergebnisse der empirischen Auswertung jedoch für einen Relationship-orientierten Ansatz bei der Bankenauswahl, der auch im Rahmen der Steuerung des Bankgeschäfts von der Mehrheit der Unternehmen verfolgt wird. Unterstützt durch die Krisenerfahrungen dominieren bei der Ausgestaltung der Bankbeziehungen neben der Vermeidung von Abhängigkeitsbeziehungen zu einer einzelnen Bank gerade (qualitative) Kriterien wie die langfristige Verlässlichkeit sowie die persönlichen Erfahrungswerte mit den Bankpartnern.

Abstract

Using a sample of listed and non-listed firms from Germany this paper empirically investigates how firms choose their banking partners controlling for selected firm characteristics and the firms’ experience from the financial crisis. Results of the questionnaire-based analysis suggest that the number of bank relationships and the overall role of relationship banking vary depending on the firm’s size and the respective banking services. However, our findings indicate that firms follow a relationship-orientated approach when selecting their banking partners and deciding on business allocation. Besides the importance of being independent from one single banking partner the firm’s choice of the banking partner is based on the banks reliability and the past experience with the respective institution. Hence, the selection process focuses primarily on long-term and qualitative characteristics instead of following a rather transaction-oriented banking.

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Arbeitskreis Finanzierung der schmalenbach-gesellschaft e.V.

Additional information

Unter Mitarbeit von Prof. Dr. Hermann Balzer, Fachhochschule Aachen; Dr. Markus Coenen, RWE AG; Steffen Diel, SAP AG; Johannes M. Dietsch, Bayer AG; Thomas Empelmann, ThyssenKrupp AG; Dr. Christian Farruggio, Ruhr-Universität Bochum; Dr. Jochen Gann, Boehringer Ingelheim GmbH; Jan Haaß, Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft; Jürgen Himmelsbach, TÜV Nord AG; Dr. Christoph Husmann, Capital Stage AG; Frank H. Lutz, Bayer MaterialScience AG; Georg W. Mehring-Schlegel, Metro AG; Prof. Dr. Stephan Paul, Ruhr-Universität Bochum; Prof. Dr. Walter Paul, Wachenheim; Roland Pruss, PTG Treuhand und Revision GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft; Dr. Michael Reuter, Henkel KGaA; Kurt E. Schäfer, Daimler AG; Kai Schrickel, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH; Dr. Marco Schröter, Nokia Siemens Networks GmbH; Dr. Roger Schweitzer, Bertelsmann AG; Dr. Verena Volpert, E.ON SE; Ute Wolf, Evonik Industries AG. - Der Arbeitskreis ist Herrn Dr. Christian Farruggio insoweit zu besonderem Dank verpflichtet, als er die Vorlagen für die Diskussionen in den Sitzungen und den Entwurf dieser Veröffentlichung erstellt sowie die empirische Untersuchung durchgeführt hat. Dadurch ist die Effizienz der Arbeit sehr gefördert worden.

Der Arbeitskreis Finanzierung dankt darüber hinaus den anonymen Gutachtern für ihre wertvollen Anmerkungen und Verbesserungsvorschläge.

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Arbeitskreis Finanzierung der schmalenbach-gesellschaft e.V.. Ausgestaltung und Steuerung des Netzes von Bankbeziehungen - Update nach 25 Jahren mithilfe einer explorativen Unternehmensbefragung. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 66, 694–723 (2014). https://doi.org/10.1007/BF03372912

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