Zusammenfassung
Im Zuge der Integration des Rechnungswesens entstehen intensive inhaltliche Abhängigkeiten zwischen der Controlling- und der Rechnungswesenabteilung. In der Literatur wird argumentiert, dass der geänderten Situation mittels organisatorisch-personeller Maßnahmen in Form einer aufbauorganisatorischen Zusammenlegung beider Abteilungen, informeller Zusammenarbeit, formalisierter Kooperationsmaßnahmen sowie eines Aufbaus von zusätzlichem Fachwissen Rechnung getragen werden kann. Der Beitrag beleuchtet mittels einer vergleichenden Feldstudie empirisch das Ausmaß und die Hintergründe der Realisierung der genannten Maßnahmen.
Abstract
Following an integration of management and financial accounting systems, companies consider organizational measures to adapt to increased mutual dependencies between management and financial accounting departments. Based on conceptual literature we deduce four such measures: a merger of both departments as well as informal collaboration, formalized cooperative measures and increasing requirements regarding the know-how of the staff in both departments. We present results from a cross-sectional field study which explicate both the reasons for the implementation of these measures and the extent to which they are used.
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Universität Witten/Herdecke, Dr. Werner Jackstädt - Stiftungslehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes
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Weide, G., Hoffjan, A., Nevries, P. et al. Organisatorisch-personelle Auswirkungen einer Integration des Rechnungswesens–eine empirische Analyse. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 63, 63–86 (2011). https://doi.org/10.1007/BF03372844
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03372844