Skip to main content
Log in

Diversity-Management auf dem Vormarsch. Eine empirische Analyse der deutschen Unternehmenspraxis

  • Published:
Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Das Konzept des Diversity-Managements erlebt zurzeit in Wissenschaft und Praxis gleichermaßen eine boomartige Verbreitung. Auf Grundlage einer empirischen Analyse der Gründe seiner Verbreitung und seiner Gestaltung in der Praxis sowie seines von unternehmen erwarteten Nutzens werden im vorliegenden Beitrag Hinweise für die Beantwortung der Frage gesammelt, ob die Etablierung des Diversity-Managements in Deutschland eine anhaltende Entwicklung darstellt. Dabei lassen sich sowohl Indizien finden, die eine Modeerscheinung nahe legen, als auch solche, die für seine dauerhafte Etablierung sprechen. Vor dem Hintergrund zu erwartender Veränderungen der Personalstrukturen von in Deutschland agierenden unternehmen kann jedoch davon ausgegangen werden, dass das Management personeller Vielfalt zukünftig — unter bestimmten Bedingungen — fester Bestandteil vieler Unternehmen sein muss.

Summary

The concept of diversity management currently experiences a boom-like diffusion in academic studies and management science. On the basis of an empirical analysis of the reasons for this diffusion and its practical application as well as the corporate expectations concerning its profit, the present study has collected relevant indicators with a view to answering the question whether the establishment of diversity management in Germany presents a continuous development. In this context one finds indications both for its being merely a transitory fashion and for a continuity of its development. Taking into account the expected changes of staff structures of companies active in Germany, one may safely presume that a diversity-oriented human resource management will — under certain preconditions — be an integral part of many enterprises.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literatur

  • Abrahamson, Eric/Fairchild, Gregory (1999), Management Fashion: Lifecycles, Triggers, and Collective Learning Processes, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 44, S. 708–740.

    Article  Google Scholar 

  • Alewell, Dorothea (2001), Entlohnung, in: Jost, Peter-J. (Hrsg.), Der Transaktionskostenansatz in der Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart, S. 361–393.

  • Antoni, Conny H. (2006), Globale Teams — Probleme und Perspektiven der Forschung zu einem unbestimmten Begriff, in: Zeitschrift für Personalforschung, 20. Jg., S. 377–383.

    Google Scholar 

  • Aretz, Hans-Jürgen/Hansen, Katrin (2003), Erfolgreiches Management von Diversity. Die multikulturelle Organisation als Strategie zur Verbesserung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit, in: Zeitschrift für Personalforschung, 17. Jg., S. 9–36.

    Google Scholar 

  • Benschop, Yvonne/Van den Berg, B./Van Winden, F. (1999), Personeelsmanagement in revisie? Omgaan met diversiteit in Nederland, in: M&O Tijdschrift vor Management en Organisatie, Vol. 53, S. 7–20.

    Google Scholar 

  • Bissels, Sandra/Sackmann, Sonja/Bissels, Thomas (2001), Kulturelle Vielfalt in Organisationen. Ein blinder Fleck muß sehen lernen, in: Soziale Welt, 52. Jg. S. 403–426.

    Google Scholar 

  • Bogaert, Sandy/Vloeberghs, Daniel (2005), Differentiated and Individualized Personnel Management: Diversity Management in Belgium, in: European Management Journal, Vol. 23, S. 483–493.

    Article  Google Scholar 

  • BMFSFJ (2005), Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend: Der Alterssurvey — Aktuelles auf einen Blick. Ausgewählte Ergebnisse, www.bmfsfj.de (09.08.2005).

  • Combs, Gwendolyn M./Nadkarni, Sucheta/Combs, Michael W. (2005), Implementing Affirmative Action Plans in Multinational Corporations, in: Organizational Dynamics, Vol. 34, S. 346–360.

    Article  Google Scholar 

  • Cox, Taylor H. (1991), The Multicultural Organization, in: Academy of Management Executive, Vol. 5, S. 34–47.

    Article  Google Scholar 

  • Cox, Taylor H./Blake, Stacy (1991), Managing Cultural Diversity: Implications for Organizational Competitiveness, in: Academy of Management Executive, Vol. 5, S. 45–56.

    Article  Google Scholar 

  • DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) (2005), Aging Workforce, Düsseldorf.

  • Dietz, Joerg/Petersen, Lars-Eric (2005), Diversity-Management als Management von Stereotypen und Vorurteilen am Arbeitsplatz, in: Stahl, Günter K./Mayrhofer, Wolfgang/Kühlmann, Torsten M. (Hrsg.), Internationales Personalmanagement. Neue Aufgaben, neue Lösungen, München/Mering, S. 249–269.

    Google Scholar 

  • Digh, Patricia (1998), Coming to Terms with Diversity, in: HRMagazine on Human Resource Management, Vol. 43, S. 117–120.

    Google Scholar 

  • Doz, Yves/Prahalad, Coimbatore K. (1988), Quality of Management: An Emerging Source of Competitive Advantage, in: Hood, Neil/Vahlne, Jan-Erik (Hrsg.), Strategies in Global Competition, London u. a., S. 345–369.

  • Eckardstein, Dudo von (2004), Demographische Verschiebungen und ihre Bedeutung für das Personalmanagement, in: Zeitschrift Führung + Organisation, 73. Jg., S. 128–135.

    Google Scholar 

  • EEOC (2005), Occupational Employment in Private Industry by Race/Ethnic Group/Sex, and by Industry, United States, www.eeoc.gov/stats/jobpat/2002/us.html (15.07.2005).

  • European Union (2000a), Council Directive 2000/43/EC of 29 June 2000 implementing the principle of equal treatment between persons irrespective of racial or ethnic origin, Brüssel.

  • European Union (2000b), Council Directive 2000/78/EC of 27 November 2000 establishing a general framework for equal treatment in employment and occupation, Brüssel.

  • Ferner, Anthony (1997), Country of origin effects and HRM in multinational Companies, in: Human Resource Management Journal, Vol. 7, S. 19–37.

    Article  Google Scholar 

  • Ferner, Anthony (2001), The embeddedness of US multinational companies in the US business system: implications for HR/IR, Occasional Paper 61, Leicester.

  • Ferner, Anthony/Almond, Phil/Colling, Trevor (2005), Institutional theory and the cross-national transfer of employment policy: the case of ‘workforce diversity’ in US multinationals, in: Journal of International Business Studies, Vol. 36, S. 304–321.

    Article  Google Scholar 

  • Gebert, Diether (2004), Durch diversity zu mehr Teaminnovativität? In: Die Betriebswirtschaft, 64. Jg., S. 412–430.

    Google Scholar 

  • Hedlund, Gunnar/Rolander, Dag (1990), Action in Heterarchies — New Approaches to Managing the MNC, in: Bartlett, Christopher A./Doz, Yves/Hedlund, Gunnar (Hrsg.), Managing the Global Firm, London u. a., S. 15–46.

  • Hennig-Thurau, Torsten/Walsh, Gianfranco/Schrader, Ulf (2004), VHB-JOURQUAL: Ein Ranking von betriebswirtschaftlich-relevanten Zeitschriften auf der Grundlage von Expertenurteilen, in: zfbf, 56. Jg., S. 520–545.

    Google Scholar 

  • Homburg, Christian/Giering, Annette (1996), Konzeptualisierung und Operationalisierung komplexer Konstrukte, in: Marketing ZFP, 18. Jg., S. 5–24.

    Google Scholar 

  • Jablonski, Hans W. (2004), Praxisbeispiel Ford-Werke AG, Köln: Erfolgreiche Implementierung von Diversity, in: Krell, Gertraude (Hrsg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 63–70.

  • Jans, Manuel (2003), Diversität als Ressource? Ergebnisse und Erkenntnisse der Organisationsdemographieforschung, in: Martin, Albert (Hrsg.), Personal als Ressource, München/Mering, S. 53–78.

    Google Scholar 

  • Kieser, Alfred (1996), Moden und Mythen des Organisierens, in: Die Betriebswirtschaft, 56. Jg., S. 21–39.

    Google Scholar 

  • Kirton, Gill/Greene, Anne-Marie (2005), The Dynamics of Managing Diversity, Oxford.

  • Krause, Stefan (2006): Demographischer Wandel als Herausforderung für Unternehmensführung, Produkte und Märkte am Beispiel der BMW Group, in: zfbf, 58. Jg., S. 667–674.

    Google Scholar 

  • Krell, Gertraude (1996), Mono- oder multikulturelle Organisation? „Managing Diversity“ auf dem Prüfstand, in: Industrielle Beziehungen, 3. Jg., S. 334–350.

    Google Scholar 

  • Krell, Getraude (2004a), Arbeitnehmer, weibliche, in: Gaugler, Eduard/Oechsler, Walter A./Weber, Wolfgang (Hrsg.), Handwörterbuch des Personalwesens, 3. Aufl., Stuttgart, Sp. 112–119.

  • Krell, Getraude (2004b), Managing Diversity: Chancengleichheit als Wettbewerbsfaktor, in: Krell, Getraude (Hrsg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 41–56.

  • Loden, Marilyn/Rosener, Judy B. (1991), Workforce America! Managing Employee Diversity as a Vital Resource, Chicago 1991.

  • Mayrhofer, Wolfgang/Brewster, Chris (2005), European Human Resource Management: Researching Developments over Time, in: Management Revue, Vol. 16, S. 36–62.

    Google Scholar 

  • Nienhüser, Werner/Krins, Christina (2005), Betriebliche Personalforschung, München/Mering 2005.

    Google Scholar 

  • OECD (Hrsg.) (2003): Methoden und Indikatoren für die Messung der Wirtschaftlichkeit von Maßnahmen im Zusammenhang mit der personellen Vielfalt in Unternehmen, Centre for Strategy & Evaluation Services (CSES), Seven Oaks (UK).

    Google Scholar 

  • Pagel, Maud/Mauz, Barbara (2004), Praxisbeispiel deutsche Telekom: Von Frauenförderung zu Chancengleichheit und Diversity, in: Krell, Gertraude (Hrsg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 57–62.

  • Rosenstiel, Lutz von/Molt, Walter/Rüttinger, Bruno (2005), Organisationspsychologie, Stuttgart.

  • Rühl, Monika (2004), Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity — Argumente, Strategie, Maßnahmen, in: Krell, Gertraude (Hrsg.), Chancengleichheit durch Personalpolitik, 4. Aufl., Wiesbaden, S. 71–74.

  • Ruigrok, Winfried (2005), In kulturelle Integration muss viel investiert werden, Interview, in: IO New Management, 74. Jg., S. 10–13.

    Google Scholar 

  • Sackmann, Sonja/Bissels, Sandra/Bissels, Thomas (2002), Kulturelle Vielfalt in Organisationen: Ansätze zum Umgang mit einem vernachlässigten Thema der Organisationswissenschaften, in: Die Betriebswirtschaft, 62. Jg., S. 43–58.

    Google Scholar 

  • Sadowski, Dieter (1991), Humankapital und Organisationskapital — Zwei Grundkategorien einer ökonomischen Theorie der Personalpolitik in Unternehmen, in: Ordelheide, Dieter/Rudolph, Bernd/Büsselmann, Elke (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre und ökonomische Theorie, Stuttgart, S. 127–141.

  • Schneider, Norbert/Ruppenthal, Silvia/Häuser, Julia (2006), Lippenbekenntnisse zur Work-Life-Balance? In: Personalwirtschaft, 33. Jg., S. 26–29.

    Google Scholar 

  • Scholz, Christian (2002), Die virtuelle Personalabteilung: Stand der Dinge und Perspektiven, in: Personalführung, 35. Jg., S. 22–31.

    Google Scholar 

  • Staudinger, Ursula (2006), Konsequenzen des demographischen Wandels für betriebliche Handlungsfelder: eine interdisziplinäre Perspektive, in: zfbf, 58. Jg., S. 690–698.

    Google Scholar 

  • Stuber, Michael (2004), Diversity, Neuwied et al.

  • Süß, Stefan/Kleiner, Markus (2006), Diversity-Management in Deutschland: Mehr als eine Mode? In: Die Betriebswirtschaft, 66. Jg., S. 521–541.

    Google Scholar 

  • Thomas, David A. (2004), Diversity as Strategy, in: Harvard Business Review, Vol. 82, S. 98–108.

    Google Scholar 

  • Vaupel, James/Loichinger, Elke (2006), Redistributing Work in Aging Europe, in: Science, Vol. 312, S. 1911–1913.

    Article  Google Scholar 

  • Vedder, Günther (2003), Vielfältige Personalstrukturen und Diversity Management, in: Wächter, Hartmut/Vedder, Günther/Führing, Meik (Hrsg.), Personelle Vielfalt in Organisationen, München/Mering, S. 13–28.

    Google Scholar 

  • Vedder, Günther (2005a), Diversity Management — Quo Vadis?, in: Personal, 57. Jg., S. 20–22.

    Google Scholar 

  • Vedder, Günther (2005b), Denkanstöße zum Diversity Management, in: Arbeit, 14. Jg., S. 34–43.

    Article  Google Scholar 

  • Vedder, Günther (2006), Die historische Entwicklung von Diversity Management in den USA und in Deutschland, in: Krell, Gertraude/Wächter, Hartmut (Hrsg.), Diversity Management. Impulse aus der Personalforschung, München/Mering S. 1–23.

    Google Scholar 

  • Wächter, Hartmut (2003), Personelle Vielfalt in Organisationen. Interdisziplinäre Zugänge zu den Chancen und Risiken von Diversität — Einleitung, in: Wächter, Hartmut/Vedder, Günther/Führing, Meik (Hrsg.), Personelle Vielfalt in Organisationen, München/Mering, S. III–VIII.

    Google Scholar 

  • Wächter, Hartmut/Peters, Rene/Tempel, Anne/Müller-Camen, Michael (2003), The „country-of-origin-effect” in the cross national management of human resources. München/Mering.

    Google Scholar 

  • Wetterer, Angelika (2002), Strategien rhetorischer Modernisierung, in: Zeitschrift für Frauenforschung und Geschlechterstudien, 20. Jg., S. 129–148.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Stefan Süß.

Additional information

Arbeitsgebiete unter anderem Personalmanagement, Organisation und Internationales Management

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Süß, S. Diversity-Management auf dem Vormarsch. Eine empirische Analyse der deutschen Unternehmenspraxis. Schmalenbachs Z betriebswirtsch Forsch 60, 406–430 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03372800

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03372800

JEL-Classification

Keywords

Navigation