Digitales Fernsehen — Strategische Umbrüche bei steigendem Interaktivitätsgrad

Zusammenfassung

Die Diffusion des Digitalen Fernsehens in Deutschland ist bislang hinter den hochgesteckten Erwartungen zurückgeblieben. Diskussionen über die entstehenden Machtstrukturen und deren Folgen behindern die Verbreitung des Mediums. Dieser Beitrag argumentiert, daß es durchaus im Sinne des Wettbewerbs ist, dem Pionier ein zeitweiliges Monopol zu gewähren, da das Digitale Fernsehen nur einen Meilenstein auf dem Weg zum Interaktiven Fernsehen darstellt. Mit steigendem Interaktivitätsgrad werden sich die Serviceschwerpunkte verändern und damit neue Marktakteure hinzutreten. Darüber hinaus werden Möglichkeiten für die Pioniere beschrieben, Vorteile aus ihrer Monopolstellung in den Wettbewerb zu retten.

Summary

The German market for Digital Television has not reached the targeted numbers of adopters yet. Although the diffusion of DFI or Premiere Digital is marginal so far, significant discussions in the community about the danger of monopolistic structures have taken place, with main focus on the KirchGroup as one of the pioneers and main content-provider. In contrast, we show that this discussion is rather short-term oriented. The existing Digital Television is merely an important technological step towards Interactive Television, which provides a much broader variety of services, and will consist of a different set of players. As such the arguments against the KirchGroup are not relevant in the long run. Our main hypothesis bases on the need to provide more contents as Digital Television turns interactive. Therefore more content-providers will gain access to the system or otherwise the internet will become the dominant alternative for the users.