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Ganzheitlicher strategiefokussierter Managementansatz für Finanzdienstleistungsunternehmen: Relevanz und Aspekte der Einführung

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Zeitschrift für die gesamte Versicherungswissenschaft

Zusammenfassung

Die Balanced Strategy Scorecard stellt eine Weiterentwicklung der ursprünglichen Balanced Scorecard dar. Die BSC im Sinne der BSSC wird heute bereits in einigen Unternehmen eingesetzt. Auch Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche gewinnen erste Erfahrungen mit diesem Konzept. Die Einführung und konsequente Anwendung dieses modernen Steuerungs- und Führungsinstruments ist im Finanzdienstleistungsbereich mit seinen dynamischen Umweltbedingungen von großer Bedeutung. Denn die durchgängige Kommunikation einer Strategie im ganzen Unternehmen sowie eine pragmatische und effiziente Umsetzung der Strategie bilden eine zentrale Voraussetzung für den langfristigen Erfolg der Finanzdienstleistungsunternehmen.

Abstract

The Balanced Strategy Scorecard represents a further optimization of the original Balanced Scorecard. Nowadays the BSC in terms of a BSSC is already used by some enterprises. Also companies in the finance service sector gather first experiences with this concept. The introduction and consistent application of this modern management instrument is of particular importance to the finance services sector with its dynamic environment. A continuous communication of a strategy throughout the entire organisation as well as a pragmatic and efficient implementation are essential preconditions for long-term success of finance service companies.

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Authors and Affiliations

  1. Abteilung Unternehmensstrategie, Universität Hannover, Deutschland

    Stefan Barenberg

  2. Institut für Versicherungsbetriebslehre, Universität Hannover, Germany

    Ute Lohse

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  1. Stefan Barenberg
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Barenberg, S., Lohse, U. Ganzheitlicher strategiefokussierter Managementansatz für Finanzdienstleistungsunternehmen: Relevanz und Aspekte der Einführung. ZVersWiss 94, 391–422 (2005). https://doi.org/10.1007/BF03353475

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