Skip to main content
SpringerLink
Log in

Die Implementierung von Controlling im Bundesministerium der Verteidigung (Bmvg) — Eine Bilanz

  • Controlling & Management
  • Published:
Controlling und Management Aims and scope

Zusammenfassung

Seit Herbst 2000 wurde auf Ebene der Führungsstäbe und Abteilungen im Geschäftsbereich des BMVg mit dem Aufbau von Controlling begonnen. Dem folgte im Frühjahr 2001 die Einrichtung des Stabes Leitungscontrolling als Element der Bundeswehrreform.

Mit der Einführung von Controlling wird das Ziel verfolgt, das Prinzip derWirtschaftlichkeit nachhaltig in der Bundeswehr zu verankern und systematisch die Erschließung von Effizienzsteigerungspotenzialen zu unterstützen. Dazu trägt das Controlling bei, indem es die notwendigeTransparenz mit Hilfe standardisierter Informationsversorgung schafft.

Darüber hinaus unterstützt das Controlling das Management bei der Entwicklung und Formulierung strategischer Ziele, bei deren Operationalisierung, Planung und Steuerung sowie bei der Kontrolle der Zielerreichung.

Das Controlling versteht sich als ökonomischer Berater und kritischer Counterpart der Leitung des BMVg. Es zeigt übergreifende Zusammenhänge auf, betreibt Sonderanalysen, kommentiert diese und unterbreitet interessensunabhängige Handlungs- bzw. Maßnahmenvorschläge.

Mit Hilfe der Balanced Scorecard als Instrument des Controlling werden strategische Ziele der Leitung an die nachgeordneten Ebenen kommuniziert sowie geplant und gesteuert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Literaturhinweise

  • Weber, J.: Einführung in das Controlling, 9. Aufl., Stuttgart 2002.

    Google Scholar 

  • Weber, J./ David, U./ Prenzler, C.: Controller Excellence, Band 23/24 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Vallendar 2001.

    Google Scholar 

  • Weber, J./ Radtke, B./ Schäffer, U.: Erfahrungen mit der Balanced Scorecard, Band 19 der Schriftenreihe Advanced Controlling, Vallendar 2001.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Verteidigung, Postfach 1328, 53003, Bonn, Deutschland

    Torsten Oltmanns (Leiter des Stabes Leitungscontrolling im Bundesministerium)

  2. Controlling GmbH, Düsseldorf, Burggrafenstraße 5a, 40545, Düsseldorf, Deutschland

    Martin Müller (Projektleiter der CTcon Consulting und Training)

  3. Controlling GmbH, Düsseldorf, Deutschland

    Carsten Rüdiger (Berater der CTcon Consulting und Training)

Authors
  1. Torsten Oltmanns
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Martin Müller
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Carsten Rüdiger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Torsten Oltmanns.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Oltmanns, T., Müller, M. & Rüdiger, C. Die Implementierung von Controlling im Bundesministerium der Verteidigung (Bmvg) — Eine Bilanz. Z Control Manag 46, 355–361 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254119

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254119

Search

Navigation