Zusammenfassung
Wegen der hohen Bedeutung des Humanvermögens für den Unternehmenserfolg wird zunehmend gefordert, dieses auch im Rechnungswesen — in Form eines Human Resource Accounting (HRA) — sichtbar zu machen.
Einer Humanvermögensrechnung werden von vielen Seiten erhebliche Vorbehalte und Befürchtungen entgegengebracht.
Eine Stakeholder-orientierte Analyse zeigt, dass Informationen des HRA im Interesse nicht nur des Managements und der Investoren, sondern auch der Mitarbeiter und ihrer Vertreter sowie staatlicher Institutionen liegen können.
Von wesentlichem Einfluss auf die Interessen der Stakeholder ist die Ausgestaltung des HRA, ob es zum Beispiel als laufende oder aperiodische Rechnung implementiert wird oder ob es allein als Management-Tool oder auch für externe Adressaten konzipiert wird.
Dabei kann das HRA direct positive Wirkungen auf die Interessenlage der Stakeholder entfalten, aber auch indirekte Effekte über die personalbezogenen Entscheidungen des Managements, die auf der Basis des HRA getroffen werden.
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Wall, F., Gebauer, M. Human Resource Accounting considered harmful…? Ein Stakeholder-orientierter Argumentationsleitfaden für ein neues altes Instrumentarium des Rechnungswesens. Z Control Manag 46, 311–318 (2002). https://doi.org/10.1007/BF03254114
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254114