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Zusammenfassung
Bei der Weiterentwicklung des konzeptionellen Fundaments des Controlling ist die Ausrichtung auf eine umfassende Reflexionsaufgabe förderlich.
Versteht man das Controlling als Reflexion von Entscheidungen, erweist sich einerseits die Kontrolle als zentraler Teilaufgabenbereich des Controlling, andererseits geht das Controlling in Form der perspektivenorientierten Reflexion deutlich über die Kontrolle hinaus.
Die in institutioneller Sicht vielfach diskutierte und zunehmend bedeutsam werdende
Rolle des Controllers als kritischer Counterpart lässt sich aus der perspektivenorientierten
Reflexionsaufgabe des Controlling ableiten.
Das Controlling als Reflexion von Entscheidungen greift Gedanken bisheriger Controllingkonzeptionen („Koordination“, „Informationsversorgung“) in modifizierter Form auf und schlägt gleichzeitig eine Brücke zu dem neuen Ansatz des Controlling als „Rationalitätssicherung der Führung“.
Der Controllingpraxis kann unter Bezugnahme auf die umfassende Reflexionsaufgabe eine klarere Orientierung angeboten werden, das sich das Controlling klarer von der Planung, der Organisation oder dem Rechnungswesen abgrenzen lässt.
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Pietsch, G., Scherm, E. Die reflexionsaufgabe im zentrum des controlling. Z Control Manag 45, 307–313 (2001). https://doi.org/10.1007/BF03254043
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03254043