Zusammenfassung
Unternehmen stellen sich im Laufe der Zeit die Frage, wie zunehmende Verwaltungs- oder Overheadkosten optimiert werden können. Ein Outsourcing solcher „Nicht-Kernkompetenzfelder“ zu einem Dienstleister bietet oft wesentliche wirtschaftliche und qualitative Synergien.
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Samhammer, N., Zink-Kunnert, A. Konzentration auf Kerngeschäftsfelder. Call Cent Prof 9, 20–23 (2006). https://doi.org/10.1007/BF03253975
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03253975