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Weiterentwicklung von Controlling-Bereichen — ein Erfahrungsbericht aus der Bankenpraxis

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Controlling und Management Aims and scope

Zusammenfassung

Controller als traditionelle Datenproduzenten entwickeln sich zu Informationsmanagern, die Botschaften vermitteln und als zukunftsorientierte Berater des Managers agieren.

Controller lernen mit internen Kunden umzugehen und ihre Leistungen zu vermarkten.

Die Entwicklung erfordert Offenheit und Dialog.

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Authors
  1. Ingo Trilse
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Ingo Trilse war in verschiedenen leitenden Controlling-Funktionen bei kleinen, mittleren und großen Kreditinstituten tätig und ist seit Februar bei der Commerzbank AG Frankfurt a.M. Fachbereichsleiter Geschäftssteuerung im Zentralen Stab Konzernentwicklung / Konzerncontrolling.

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Trilse, I. Weiterentwicklung von Controlling-Bereichen — ein Erfahrungsbericht aus der Bankenpraxis. Z Control Manag 45, 105–109 (2001). https://doi.org/10.1007/BF03249584

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