Zusammenfassung
Der vorliegenden Beitrag berichtet über wesentliche Erfahrungen im Rahmen der Implementierung des wertorientierten Führungsansatzes von DaimlerChrysler.
Den Ausgangspunkt der Erläuterungen bildet die Beschreibung einiger wesentlicher Aspekte des integrierten Value Based Management (VBM) — Ansatzes von DaimlerChrysler.
Der Implementierungsprozess aus der Perspektive eines dezentralen Bereichs wird skizziert und die wesentlichen Aspekte im Vorgehen diskutiert.
Konzernübergreifende Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung werden erörtert.
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Literaturhinweise
Donlon, J./ Weber, A.: Wertorientierte Unternehmensführung im DaimlerChrysler Konzern, in: Controlling, 11. Jg. (1999), Heft 8/9, S. 381–388.
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Nicklas, M./ Weber, M./ Zaich, R.: Performance-Management — Praxisbeispiel DaimlerChrysler, in: Bilanz Manager, 10. Jg. (2000), Heft IV, S. 26–31.
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Dr. Thomas Riegler war als Manager im Corporate Controlling/ Methoden des DaimlerChrysler Konzerns beschäftigt und ist nun Projektmanager bei einer internationalen Strategieberatung. Seine Beratungsschwerpunkte sind Wertmanagement und Corporate Strategy
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Riegler, T. Wertorientierte Unternehmensführung — Umsetzungserfahrung im Daimlerchrysler Konzern. Z Control Manag 45, 89–94 (2001). https://doi.org/10.1007/BF03249582
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