Zusammenfassung
Das Supply Chain Management folgt meist strategischen Gesichtspunkten. Die Diskussion über Gewinn- und Kostengrößen wird oftmals außer Acht gelassen, da durch das Controlling klassischerweise unternehmensübergreifende Aktivitäten ignoriert werden.
In Rahmen eines Supply Chain Controlling können diese Defizite aufgegriffen werden und somit kann die gerechte Aufteilung der Vorteile einer unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit innerhalb einer Wertschöpfungskette erfolgen.
Das Supply Chain Controlling besteht aus den Instrumenten der Wertschöpfungskettenanalyse, des Supply Chain Costing sowie des Supply Chain Benchmarking, welche sich im Rahmen einer Balanced Scorecard zusammenführen lassen.
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Kummer, S. Supply Chain Controlling. Z Control Manag 45, 81–87 (2001). https://doi.org/10.1007/BF03249581
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