Zusammenfassung
Am Beispiel von Toyota und der Automobilindustrie allgemein wird in diesem Beitrag gezeigt, dass die zunehmende partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen einem Original Equipment Manufacturer (OEM) und seinen Systemlieferanten sich derzeit zwar vorrangig auf die Bereiche F&E, Produktion und Logistik konzentriert, aber bedeutsame Einflüsse auf das Marketing und insbesondere die Markenpolitik des OEMs hat.
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Sydow, J., Wilhelm, M. Unternehmungskooperation entlang der Wertschöpfungskette — Implikationen für das Marketing von Automobilherstellern. Mark Rev St. Gallen 24, 2–6 (2007). https://doi.org/10.1007/BF03249157
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