Zusammenfassung
Wie gewinnt das Management von komplexen It-Projektlandschaften an agilität, in denen Unvorhergesehenes eher die Regel als die ausnahme darstellt? In welchem Umfang das moderne IT-Projektportfoliomanagement (ITPM) konzeptionell, theoretisch und praktisch Anforderungen aus Kontextveränderungen aufnimmt, die man in der Forderung nach „agilen“ Orientierungen und Methoden im Steuerungsrahmen von Unternehmen bündeln kann, erfahren Sie im folgenden Artikel.
Literatur
Fröhlich, Martin; Glasner, Kurt (Hrsg.): IT-Governance, Leitfaden für eine praxisgerechte Implementierung. Reihe Xpert.Press. 1. Auflage. Wiesbaden: Gabler, 2007.
Holtschke, Bernhard; Heier, Hauke; Hummel, Thomas: Quo vadis CIO? Reihe Xpert.Press. 1. Auflage. Berlin, Heidelberg: Springer, 2009.
Light, Matt; Hotle, Matthew; Stang, Daniel B. et al.: Project Management Office: The IT Control Tower. Stamford, CT: Gartner, Inc., 2005.
Masak, Dieter: IT-Alignment — IT-Architektur und Organisation. Reihe Xpert.Press. 1. Auflage. Berlin, Heidelberg: Springer, 2006.
Tiemeyer, Ernst: IT-Projektportfoliomanagement — Konzepte und praktische Lösungen. In: Hoffmann, Karsten (Hrsg.); Mörike, Michael (Hrsg.); Strahringer, Susanne (Hrsg.); et al.: HMD — Praxis der Wirtschaftsinformatik 260, IT-Projektmanagement im Wandel. Heidelberg: dpunkt.verlag, 2008, S. 43–52.
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Dombrowski, B. Turbulenzen auf dem IT-Projektradar. Wirtsch Inform Manag 2, 72–78 (2010). https://doi.org/10.1007/BF03248248
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/BF03248248