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Optimierung der Wertschöpfung am Beispiel der Montageplanung der Mercedes-Benz Cars

  • Management
  • Wertschöpfung
  • Published:
ATZproduktion

Zusammenfassung

Für die Optimierung von Fertigungsbetrieben ist die unternehmensweite und durchgängige Transparenz von Daten und Kennzahlen der wesentliche Stellhebel. Sie dient nicht nur der Messung der Leistungssteigerung, sondern trägt auch ganz maßgeblich zum notwendigen Kulturwandel bei. Wie ein erfolgreiches Steuerungskonzept für die Automobilmontage aussieht, zeigt dieser Beitrag am Beispiel von Mercedes-Benz Cars.

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Authors and Affiliations

  1. Daimler AG, Sindelfingen, Deutschland

    Philipp Hartmann (leitet das Kompetenzteam Methoden Industrial Engineering innerhalb der Montageplanung) & Jan Steen (Mitarbeiter im Kompetenzteam Methoden Industrial Engineering bei)

  2. Daimler AG, Werk Rastatt, Deutschland

    Christian Frey (ist Mitarbeiter der Montageplanung)

Authors
  1. Philipp Hartmann
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  2. Christian Frey
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  3. Jan Steen
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Hartmann, P., Frey, C. & Steen, J. Optimierung der Wertschöpfung am Beispiel der Montageplanung der Mercedes-Benz Cars. ATZ Prod 1, 64–68 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03224054

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03224054

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